叮叮咣咣,砰砰啪啪…
在深圳龍大高速旁邊的一處工廠里,一個個已成形的VR眼鏡,正隨著流水線被送到小高手中,他熟練地貼標、打包,再迅速地放回流水線。
與生產拉線上的30位同伴一樣,他每日從早到晚,只重復完成一個到兩個動作。
每天,小高要貼3000個VR眼鏡,并完成打包。遇到加班,則多達5000個。
打包好的VR眼鏡被裝入一個個大箱子,然后由小推車運往樓下,裝入早已等候多時的大卡車。這些卡車只待載滿,便整裝待發(fā),駛往碼頭。在那里,這些VR眼鏡將被送到大洋的另一邊——美國沃爾瑪。
小高不知道這些經(jīng)過自己手的VR眼鏡將送往哪里,他也并不關心。他只知道,現(xiàn)在工廠又多增了幾條拉線來做VR眼鏡,他希望自己能更熟練些,這樣就能每天多裝一些盒子,工資拿得更高一些。
1
與這些日子爆出來的VR企業(yè)欠薪、裁員、拖款、融不到資、生存困難不太一樣,這里的場面著實火熱。
工廠的負責人古樂樂告訴記者,前兒剛接了美國客戶300萬的訂單,流水拉線已經(jīng)擴到8條,為了趕在平安夜前交貨,工人們加班加點忙活著,人手完全不夠用。
經(jīng)估算,8條拉線每天大致可產出3萬臺VR眼鏡,一個月出貨規(guī)模在百萬級。
據(jù)古樂樂稱,這樣規(guī)模的工廠在深圳大致有10家左右,其中一家超級大廠每日出貨量就達30-50萬臺。除此,深圳還有大大小小的作坊100來家,日出貨量3000臺。這樣算來,深圳VR眼鏡月出貨量不會低于2000萬臺。
“9月份市場行情好,估計能到3000萬臺。”古樂樂信誓旦旦,“媒體之前爆出來的1000萬臺,早就超了。”
2
說到深圳這波VR浪潮,最早可追溯到2014年。
彼時,暴風魔鏡剛剛橫空出世,深圳開始蠢蠢欲動。
不過市場反饋并不好。
千幻魔鏡是深圳最早進入VR眼鏡的團隊,早在2014年下半年便已開始打入市場,如今,千幻魔鏡已成為線下渠道最為成功的典范,華強北電子市場幾乎一半以上的VR眼鏡店都打著“千幻魔鏡”的品牌。
創(chuàng)始團隊成員陳麗告訴記者,2014年團隊是淌著血過來的,每月盡虧80萬。
與千幻一樣,2014年底至2015年上半年,涉足VR眼鏡的團隊大多都是虧損狀態(tài)。
不過,自2015年下半年起,深圳VR市場開始進入快速增長期。
這個時期,一款取名VR BOX的盒子突然火了。
這是由聚眾創(chuàng)公司生產的一款產品,其老板告訴記者,也不知道為什么,VR BOX莫名其妙就成了爆款,在深圳市面上賣得最好,老外就認這個牌子。
“去年12月以后,銷量開始往上蹭蹭地漲。這之前,一天出個2000臺;可到了12月,客戶要的量一下子大起來,一直缺貨,也是從那時候起,我們開始加大產能。”房先生說到。
3
VR眼鏡市場的熱度不斷攀升快幫云。
轉眼2016年。
隨著全球三大頭顯HTC、Oculus、索尼相繼宣布預售及出貨時間,VR的概念開始劇烈攪動,伴隨投資潮的風起,以及海外色情網(wǎng)站的推波助瀾,全世界范圍內掀起新一輪VR熱。
作為全世界消費電子最大的輸出地深圳,它最先感受到了這股潮流的熱烈與瘋狂。
2016年3月開始,深圳VR眼鏡市場進入爆發(fā)期。
“ 3月份的時候,我們一天能出到2萬臺,還是不夠,一直缺貨缺貨,出貨量太大了。那時候都是先打全款,再出貨?!狈肯壬f到,“客戶都直接跑到廠里來等,做出來多少馬上抱走多少?!?/span>
市場瞬間的起勢,讓所有人看到了這門賺錢的生意。一時間,大量的人開始殺入,原來做手機的、做移動電源的、做手表的,做平板的,通通來了,紛紛增開VR產線。
只要是熱銷產品,如VR BOX,市面上便有大量仿品涌現(xiàn),VR市場魚龍混雜。
圖為小作坊門口堆積如山的VR BOX仿品
仿品的大量出現(xiàn),很快將原來的行業(yè)價格直線拉低,利潤大幅縮水。
這就是深圳,山寨廠商對于市場總是有著驚人的反應速度。
這樣的猝不及防讓房先生一肚子苦水,卻只能硬咽。
“之前VR BOX二代的出廠價是45元,仿品搞亂了市場,5月以后,我們出廠價就全降到18元了。沒辦法,仿品都降到11元了?!狈肯壬苁菬o奈。
4
隨著供應商的不斷增多,市場需求得到滿足,行業(yè)進入穩(wěn)定增長期。
古樂樂及其團隊經(jīng)過近半年多的籌備,在今年5月份,從手機轉入VR 眼鏡市場。雖然沒有踩到3月份的爆發(fā)點,但多年做手機形成的市場判斷力,讓他很快起勢。
他告訴記者,市場上賣得最好的,只有兩種,要么是高端的一體機,要么是低端的VR手機盒子。中間則價位難做。
“30元的盒子都不好賣了。這就是中國市場,做什么事情都不能脫離中國的國情。”古樂樂說到。
圖為古樂樂工廠展示柜一角,其中包括出廠價僅2元的VR眼鏡,仿品VR BOX,及一體機
他告訴記者,由于盒子價格低,整體出貨量在一年之內速度不會有太大衰減。
“今年3月到5月,手機盒子主要掃的是海外和一、二線城市;5月到9月,掃的是二、三、四、五線城市,這么大的國內市場,都還沒掃完呢?!?/span>
古樂樂繼續(xù)道,
“這一階段,比的不是技術,是營銷。渠道這一塊,我們還做得不夠好?!?/span>
古樂樂所指的渠道無外乎海外和國內兩塊。
深圳這一波VR眼鏡,最早是靠海外市場帶起來,主要銷往美國快幫云、中東、俄羅斯、歐洲、非洲。彼時,國內銷售份額僅占2成。
5月以后,國內勢頭漸猛,開始占到全部銷售的4成。
值得一提的是,“送禮”這項剛需竟能占到整個國內銷售的3成。
不少4S店,大賣場,一次性采購幾千個VR盒子,專門用來附送給客戶。一方面價格便宜,一方面概念又比較新穎。
5
看似滿地黃金的市場,實則暗潮涌動。稍不注意,一時的風光無限便可能敗下陣來,成為群狼的口中食,從此,消失山野。
自今年以來,雖然出貨量月月上漲,價格卻在不斷下降,利潤更是越攤越薄。
經(jīng)走訪發(fā)現(xiàn),4月份時,熱銷款VR眼鏡尚能有10元利潤快幫云,如今10月份,利潤早已降至2毛,甚至1毛。
這正是深圳的神奇之處,背靠強大的供應鏈,直逼1毛的薄利仍能支撐得住。
不過,薄利也意味著行業(yè)的第一輪洗牌即將上演。
“現(xiàn)在已經(jīng)狼吃狼的階段了,大狼吃大狼,小狼吃小狼。”多名業(yè)內人士如是形容到。
大狼指大的生產廠商,小狼指小作坊式的廠商。
當需求呈穩(wěn)定增長態(tài)勢時,市場間的競爭幾近飽和,這更像一個存量市場間的爭斗:你多我少,你贏我輸。
市面上大單的數(shù)量及數(shù)額趨穩(wěn),小單的數(shù)量及數(shù)額也趨穩(wěn)。于是,為了壓低各自的成本,大狼和小狼分別在自己的領地打起圈地戰(zhàn)。
誰的消息更為靈通,誰的接單能力更強,誰的渠道更為扎實,誰便擁有更強的韌勁,內力將不斷增強。
這個時候,活下來,也成為重中之重。
一旦因為資金周轉出現(xiàn)問題,無論是大廠,還是小廠,就有可能敗下陣來,成為狼群的口中食。從此,在深圳的這塊VR競技場,再無立錐之地。
而狼群之間的爭斗,也蔓延至鏈條上的經(jīng)銷商。
由于大廠間的價格戰(zhàn)隨時上演,經(jīng)銷商一旦買高,囤了貨,貨品便可能積壓,售不出去,如此,同一鏈條商的經(jīng)銷商就有可能隨時覆盤。
6
如果說,今年年底深圳的VR眼鏡戰(zhàn)場是狼與狼之間的對決,那么一路打到明年,這便是一場大象與大象之間的惡戰(zhàn)。
2016年,第三方移動VR手機盒子呈爆發(fā)式增長;2017年,VR盒子將平穩(wěn)增長;2018年,VR盒子將平穩(wěn)下降;自2019年起,VR眼鏡將大幅下降,行業(yè)開始大面積萎縮。
如此,在明年增幅趨緩的情況下,廠商之間的存量之爭將更為劇烈。