離一次婚有多貴？昆侖萬維公司董事長周亞輝付出的代價(jià)是70億元。

　　今年以來，70億天價(jià)分手費(fèi)和投資移動(dòng)直播第一平臺(tái)映客讓周亞輝的昆侖萬維備受矚目。

　　這個(gè)成立于2008年的年輕公司，是目前國內(nèi)最大的游戲開發(fā)及運(yùn)營企業(yè)之一，最新市值為294.5億元。

　　2015年上市至今，周亞輝個(gè)人以及昆侖萬維已經(jīng)投資布局了超過33億元，培養(yǎng)出了最少5家獨(dú)角獸公司。昆侖萬維活脫脫成了A股市場里的一輛“獨(dú)角獸挖掘機(jī)”，周亞輝有著什么樣的投資邏輯？

　　周亞輝和他的昆侖萬維

　　周亞輝為云南麗江人，藏族，1995年至1999年，稱自己不愛學(xué)習(xí)的他“莫名其妙”考上了清華大學(xué)精密儀器機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)，讀書期間，他拿到了清華科技園投的50萬創(chuàng)業(yè)資本休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

　　他用這筆錢做了“火神網(wǎng)”的原創(chuàng)動(dòng)漫網(wǎng)站，類似現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)，用戶有自己的展示空間，能夠交流溝通。但時(shí)間不長，這個(gè)公司就因?yàn)榫S持不下去而倒閉了。2004年，周亞輝重新回到清華繼續(xù)攻讀精密儀器專業(yè)碩士學(xué)位。

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗，周亞輝將原因總結(jié)為自己不懂技術(shù)，于是他去千橡互動(dòng)里做了一段時(shí)間總監(jiān)，和技術(shù)高手過招之后，他逐漸明朗。

　　周亞輝從游戲行業(yè)起家稱得上誤打誤撞。2007年，他離開陳一舟的千橡，帶了二三十個(gè)人另起爐灶。他和聯(lián)合創(chuàng)始人方漢、王立偉等，在方漢家門口吃了一頓飯。飯桌上，沒有美麗的愿景，沒有動(dòng)人的創(chuàng)業(yè)初心，讓周亞輝把大家團(tuán)結(jié)起來的目的無非就是比賺錢高一個(gè)檔次：用四年時(shí)間，做一家上市公司。

　　2008年，周亞輝注冊成立了北京昆侖萬維科技股份有限公司，致力于為用戶群打造精彩的互動(dòng)平臺(tái)。

　　當(dāng)時(shí)開心網(wǎng)很火，土豆網(wǎng)也剛起步，社交和視頻都是炙手可熱的創(chuàng)業(yè)方向。之所以沒有選擇這兩個(gè)方向，周亞輝歸結(jié)為對自己的融資能力沒自信。在加入千橡集團(tuán)之前，他的創(chuàng)業(yè)也經(jīng)歷過多次融資失敗，他將失敗歸因于自己?！巴顿Y的本質(zhì)還是錦上添花，我沒有什么錦，別人干嗎給我添花呢？”

　　周亞輝在千橡的時(shí)候參與過《貓游記》的開發(fā)，他察覺到頁游有潛力，另外一方面他也看到《部落戰(zhàn)爭》在歐美市場開始興起，于是他選擇游戲領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)方向，做起了三國題材的部落戰(zhàn)爭——《三國風(fēng)云》，依靠這款游戲正式進(jìn)軍網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域。

　　知難而退還是出奇制勝

　　隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場的高速增長，昆侖萬維自2011年起不斷拓展國內(nèi)國際市場。

　　草根出身的周亞輝，有著超強(qiáng)的投資眼光和判斷力。昆侖萬維創(chuàng)立之時(shí)，騰訊已經(jīng)在游戲界一支獨(dú)大。周亞輝決定避開國內(nèi)巨頭，進(jìn)軍海外市場，也因此。國際市場成為昆侖萬維發(fā)展的根基，長期在公司營收占比超過七成。

　　在移動(dòng)游戲端，周亞輝也敏銳地把握住了高速成長機(jī)會(huì)。作為頁游產(chǎn)品出口的龍頭公司，公司從2012年起就開始轉(zhuǎn)型移動(dòng)游戲廠商，戰(zhàn)略性降低了頁游和端游的業(yè)務(wù)比例。手游的比例逐漸上升，占主營業(yè)務(wù)收入的比重上升到了81.94%。近年來，昆侖萬維陸續(xù)發(fā)行了如《啪啪三國》、《武俠Q傳》、《時(shí)空獵人》、《全民奇跡》、《太極熊貓》等深受海外玩家歡迎的手游產(chǎn)品，并成功扶植了一批國內(nèi)研發(fā)商進(jìn)軍海外市場。

　　隨著國內(nèi)移動(dòng)游戲的快速崛起，公司游戲業(yè)務(wù)也日趨多元。從運(yùn)營模式看，近三年來，為了更快地提升運(yùn)營規(guī)模，搶占市場份額，公司代理運(yùn)營游戲的比重快速提升，海外業(yè)務(wù)繼續(xù)成為公司業(yè)績的重要推動(dòng)力。

　　此外，公司還設(shè)立了影視事業(yè)部，通過和大宇集團(tuán)的合作獲得了《軒轅劍》《仙劍》等頂級(jí)IP的改編權(quán)。IP矩陣規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，儲(chǔ)備了《憤怒的小鳥：王牌戰(zhàn)機(jī)》、《脫骨香》和《軒轅劍漢之云》等重點(diǎn)影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目。影視劇、游戲、漫畫、手伴的開發(fā)上相互協(xié)作，形成一個(gè)覆蓋不同粉絲的龐大IP宇宙架構(gòu)，讓各個(gè)板塊之間形成互動(dòng)增益。

　　亂投資還是嗅覺靈敏

　　2015年1月21日，昆侖萬維正式在深交所掛牌上市，總市值高達(dá)80億。

　　也許是學(xué)精密儀器鍛煉出來的精準(zhǔn)判斷能力，周亞輝的投資能力堪稱一絕，上市后的昆侖萬維活脫脫成了A股市場里的一輛“獨(dú)角獸挖掘機(jī)”。

　　2015年上市至今，周亞輝個(gè)人以及昆侖萬維已經(jīng)投資布局了超過33億元，培養(yǎng)出了最少5家獨(dú)角獸公司，這其中，包括目前最火的行業(yè)、移動(dòng)直播第一平臺(tái)映客：在6800萬投入映客獲得18%股權(quán)后，僅僅半年時(shí)間，持股估值已經(jīng)翻了7倍，達(dá)到5.4億元。

　　過去1年，昆侖萬維主要圍繞著主業(yè)投資，其中80%的投資都是投到互聯(lián)網(wǎng)金融，比如銀客網(wǎng)、洋錢罐、趣分期等，其他的投資包括社交、電商O2O、醫(yī)療等領(lǐng)域。前段時(shí)間火爆網(wǎng)絡(luò)的“分答”背后也有來自周亞輝的資本，而Grindr、Opera是投資工具和社區(qū)類型產(chǎn)品，“在10到20年時(shí)間，工具和社區(qū)類型也都會(huì)是基礎(chǔ)?！敝軄嗇x說。

　　作為A股資本運(yùn)作最頻繁公司之一，昆侖萬維的投資和并購很多和游戲沒有太大關(guān)聯(lián)，甚至被指是亂投資。還有猜測稱，昆侖萬維可能走人人和盛大老路，從游戲轉(zhuǎn)到做投資。其實(shí)，從對人人網(wǎng)陳一舟的贊美和投師，不難看出周亞輝的投資熱情和決心。

　　梳理一下昆侖萬維的投資領(lǐng)域，主要集中在五個(gè)方面：

　　周亞輝表示通過大量的投資，可以保持嗅覺的靈敏度和公司業(yè)務(wù)的前沿性，為日后發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。“采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn)?！?/span>

　　公司在工具軟件、社區(qū)、游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融和視頻五大生態(tài)板塊的整合布局已然形成，新成長空間凸顯。

　　昆侖萬維未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，則是打造國際互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，“流量+變現(xiàn)”邏輯持續(xù)強(qiáng)化，生態(tài)協(xié)同力進(jìn)一步彰顯。

　　通過前瞻性外延布局穩(wěn)步推進(jìn)，昆侖萬維的國際化戰(zhàn)略也打開了海外市場空間。

　　昆侖萬維在人工智能機(jī)器人（Woobo Inc、Kunlun AI） 、數(shù)字醫(yī)療（Curacloud Group Limited） 、VR （蟻視和 Nibiru）等前瞻性領(lǐng)域連續(xù)下注，為中長期發(fā)展鋪墊了產(chǎn)業(yè)基石；同時(shí)，公司連續(xù)收購海外垂直領(lǐng)域的巨頭流量公司（Grindr、Opera等），將為海外市場延伸提供龐大用戶入口。

　　只想吃“五花肉”的周亞輝

　　相比投資別人的公司，周亞輝并不喜歡別人的投資，跟錢相比，他更看重投資方的資源。2011年，昆侖萬維獲得華為的B輪投資，華為是周亞輝無法拒絕的，那是他心心念念的楷模。他看重的是伴隨資金而來的，華為管理團(tuán)隊(duì)對昆侖萬維的培訓(xùn)。“水平是我參加過所有培訓(xùn)中最高的”，就因?yàn)閷?shí)用性強(qiáng)。時(shí)至今日，昆侖萬維的人力管理結(jié)構(gòu)還是培訓(xùn)時(shí)設(shè)置好的四層結(jié)構(gòu)，“對于我們這樣的公司，50年都不會(huì)過時(shí)”。

　　周亞輝絕對不是一個(gè)守財(cái)?shù)娜?，上市答謝宴，來賓最低15萬起的獎(jiǎng)勵(lì)，讓國民老公王思聰也唏噓不已。對人才流動(dòng)巨大的游戲業(yè)來說，資金激勵(lì)必然少不了。昆侖萬維發(fā)布股票期權(quán)與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，對人才競爭激烈的行業(yè)來說，是一劑重要的穩(wěn)定劑。

　　在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)叢林里，弱肉強(qiáng)食的叢林法則盛行不衰。周亞輝把騰訊阿里這些巨頭形容為“食肥肉者”，“全世界的互聯(lián)網(wǎng)市場，只有10塊大肥肉，100塊五花肉，大家伙把肥肉吃完了，而我們的生存之道比較LOW，就是能不能吃到一塊五花肉”。

　　目前來看，這個(gè)野心他不準(zhǔn)備通過投資來實(shí)現(xiàn)，他現(xiàn)在更多心思花在集團(tuán)的產(chǎn)品上。

　　昆侖萬維正通過一系列收購轉(zhuǎn)型成國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司。現(xiàn)在周亞輝覺得機(jī)會(huì)來了，他看重的瀏覽器產(chǎn)品Opera和男同社區(qū)Grindr，“這兩個(gè)機(jī)會(huì)我一定要把握住”。他寄希望于把Opera打造成美國的今日頭條，而Grindr將會(huì)帶來海量的用戶。

　　在他的愿景中，Opera和Grindr都將在三年后在美國上市，市值達(dá)到100億美金。 

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