楊守彬，豐厚資本創(chuàng)始合伙人。黑馬投資學(xué)院院長(zhǎng)、黑馬會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、領(lǐng)投會(huì)中國投資人中心發(fā)起人兼理事長(zhǎng)、中國青年天使會(huì)秘書長(zhǎng)兼常務(wù)理事。財(cái)經(jīng)與創(chuàng)投界知名主持人，主持多檔創(chuàng)投電視節(jié)目。擅長(zhǎng)品牌建設(shè)和平臺(tái)打造;對(duì)消費(fèi)升級(jí)有深刻洞察。

豐厚資本的楊守彬算是快幫人的老朋友了，他喜歡別人用“情趣用品投資人”一詞來描述自己?！扒槿び闷贰敝傅氖牵河星?、有趣、有用、有品。這是一個(gè)跨界并且反差非常大的人，他首先是一位投資人，同時(shí)也是一位極具人格魅力的創(chuàng)投圈著名主持人，還是一位同時(shí)征服南北極的飛人旅行家。

1、目前關(guān)注哪幾個(gè)領(lǐng)域?

目前主要投四個(gè)方向：基于互聯(lián)網(wǎng)的大消費(fèi)、泛娛樂、金融創(chuàng)新，還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。第一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的大消費(fèi)，就是指消費(fèi)升級(jí)。第二個(gè)泛娛樂主要是游戲，第三個(gè)金融創(chuàng)新主要指互聯(lián)網(wǎng)金融，第四個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是重度垂直的B2B領(lǐng)域。

2、怎么看待創(chuàng)業(yè)的成敗?

創(chuàng)業(yè)有四條線，做好就是春天，做不好就是冬天。

第一條就是產(chǎn)品用戶數(shù)據(jù)線。你的產(chǎn)品到底怎么樣，你的用戶增長(zhǎng)到底怎么樣，你的留存到底怎么樣，你的用戶貢獻(xiàn)值到底怎么樣，也就是說你真正的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做得怎么樣，這是成敗的第一因素。

第二條就是PR線。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者要懂得做PR。市場(chǎng)周期太短，能不能讓更多的用戶看到你，知道你，使用你。能不能讓投資人關(guān)注到你，成為這個(gè)行業(yè)的代言人和掌握話語權(quán)的公司，這個(gè)太關(guān)鍵了，生死急速。

第三條就是融資線。過去創(chuàng)業(yè)者把很多經(jīng)歷花在融資上，是因?yàn)槿谫Y難，融資周期長(zhǎng)，融資不容易?，F(xiàn)在天空突然飄來五個(gè)字“錢都不是事”，所以融資能力也變成核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，過去是一年半到兩年融一次資，現(xiàn)在是三個(gè)月融一次，成功的公司到了獨(dú)角獸基本上三個(gè)月融一次資，所以融資能力也變成核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

第四條就是合伙人線。今天已經(jīng)過了一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代，“天黑路滑，社會(huì)復(fù)雜，需要合伙打天下?！?“小米11個(gè)合伙人打天下，所以一定要去找能夠跟你信仰趨同、能力互補(bǔ)、定好規(guī)則、包容忍讓，分好營(yíng)利的合伙人?！?/span>

如果這四條線都做好了就是春天，做不好就被人KO，那就是冬天。資本寒冬和資本春天，其實(shí)是看創(chuàng)業(yè)者本身應(yīng)對(duì)氣侯變化的能力。天就是這個(gè)天，你感受到寒冷，或者你抵御寒冷的能力差，對(duì)你來說就是冬天，抵御寒冷的能力強(qiáng)，對(duì)你來說就是春天。

3、你比較喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者?

我肯定喜歡既能夠仰望星空又腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)者。仰望星空是指他有遠(yuǎn)大的理想夢(mèng)想，以及把創(chuàng)業(yè)作為一種信仰來對(duì)待的能力。同時(shí)他做事的時(shí)候又能腳踏實(shí)地，可以把自己的夢(mèng)想傳遞給更多的人，讓別人相信他的夢(mèng)想，參與他的夢(mèng)想，支持他的夢(mèng)想。他能夠每個(gè)階段一個(gè)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的去做和實(shí)現(xiàn)，我叫看大局做小事，這樣的創(chuàng)業(yè)者是我最喜歡的。

4、你怎么看待初次創(chuàng)業(yè)和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者?

相對(duì)來說，投連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，可能成功的概率更高一點(diǎn)，但是我們也并不是不接納初次創(chuàng)業(yè)者。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者肯定對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解更深刻一些，他所積累的無論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，可以讓他避免犯更多的錯(cuò)誤。但是也不能絕對(duì)否認(rèn)初次創(chuàng)業(yè)者有成功的可能。所以我們是抱著都接納的態(tài)度，但是傾向于投資連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這件事情，除了你有創(chuàng)業(yè)的意愿以外，你身上所附著的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、資源，企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)太重要了。

楊守彬看BP：寫商業(yè)計(jì)劃書最核心的就是這么幾個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃所要解決的核心問題是什么?這個(gè)核心問題可能是用戶的痛點(diǎn)，可能是行業(yè)的問題，要寫清楚你這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目想要解決的問題到底是什么?第二個(gè)是你解決的邏輯是什么，解決的能力是什么，解決的方法是什么?第三個(gè)是什么人來解決，什么團(tuán)隊(duì)。第四個(gè)是需要多少錢。核心就這么幾點(diǎn)，其他的我覺得都是次要的。

楊守彬看團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入一種急速的時(shí)代，不太可能讓一個(gè)創(chuàng)始人從一項(xiàng)能力反應(yīng)成一個(gè)跨界復(fù)合型的能力，那個(gè)周期太長(zhǎng)了，已經(jīng)不太可能?，F(xiàn)在的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最重要的我認(rèn)為是能力的差異互補(bǔ)，你是一個(gè)組合，是一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)來解決問題，每個(gè)人在各自的領(lǐng)域當(dāng)中都是強(qiáng)手。合伙創(chuàng)業(yè)是必然的趨勢(shì)，甚至現(xiàn)在是必要條件。至于怎么合伙，就是要找到這么五點(diǎn)：信仰趨同、能力互補(bǔ)、定好規(guī)則、包容忍讓，分好營(yíng)利。我最看重的就是能力差異互補(bǔ)和創(chuàng)始人有絕對(duì)的決策權(quán)。

楊守彬看項(xiàng)目：豐厚資本是集體決策制。目前來說我們四個(gè)合伙人是四人三票，投任何項(xiàng)目需要三個(gè)人投票，三個(gè)人通過才能投。天使投資這件事情，錯(cuò)過是必然的，遇到是偶然的。創(chuàng)始人肯定在一些項(xiàng)目上有不同的看法，觀點(diǎn)和傾向性，這是必然的，但是我們要遵循這樣一個(gè)決策機(jī)制。

楊守彬看生活：我愛好廣泛，是一個(gè)跨界并且反差非常大的人。我首先是一個(gè)投資人，這是主業(yè)。同時(shí)我還是一個(gè)在創(chuàng)投財(cái)經(jīng)圈有一定影響力的主持人，同時(shí)我還是一個(gè)飛人旅行家，我應(yīng)該是中國投資圈唯一的或者是第一個(gè)同時(shí)征服南北極的人，我也愛好德?lián)?。基本上我是抱著體驗(yàn)主義去度過我的一生。什么叫人生，人生就是所有經(jīng)歷的總和，你經(jīng)歷了什么，什么就是你的人生。你要勇敢的去經(jīng)歷和體驗(yàn)更多事物，不斷的去嘗試和體驗(yàn)。所以我身上的標(biāo)簽就很多，不同的人，會(huì)從不同的角度去理解。

采訪最后，楊守彬說，豐厚資本是抱著補(bǔ)充而不替代，幫忙而不添亂的心態(tài)來做投資的。因?yàn)檫@幾年投資下來他們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的成敗更多的因素在于創(chuàng)始人，投資人所能起到的作用非常有限。因此現(xiàn)在他們做早期投資，就是投資牛逼的人。創(chuàng)始人行，怎么折騰都行，創(chuàng)始人不行，項(xiàng)目再好也不行。