有句話叫：出來(lái)混，遲早要還的。經(jīng)歷了2017年年初幾個(gè)月的洗禮，躺槍無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在肯定對(duì)這句話深有體會(huì)。

前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產(chǎn)復(fù)出之后成為了朋友圈微商；后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創(chuàng)業(yè)者”，在多次叨擾乘客后產(chǎn)生沖突被拳腳相加。

曾經(jīng)依靠標(biāo)簽化用戶群迅速開(kāi)辟市場(chǎng)變現(xiàn)撈金的創(chuàng)業(yè)者們，也在層出不窮熱點(diǎn)事件中迅速地“被標(biāo)簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。

當(dāng)然，無(wú)論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，都是社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的必然結(jié)果。碎片化的信息讓人們不得不依靠標(biāo)簽進(jìn)行快速理解，精煉的標(biāo)簽又可以更好地被接受者進(jìn)行主動(dòng)傳播。

然而，無(wú)論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，社交網(wǎng)絡(luò)也有自身傳播閉環(huán)難以消化的癥結(jié)?？焖僮x取容易讓人們產(chǎn)生類似幸存者偏差式的片面化認(rèn)知，標(biāo)簽的存在又給標(biāo)簽承受者帶來(lái)了額外的輿論壓力。

“創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)標(biāo)簽化的形象，就在我們的社交網(wǎng)絡(luò)中背上了許多有苦難言的鍋。

第一口鍋：創(chuàng)業(yè)者“生而改變”

在經(jīng)歷被標(biāo)簽化之前，創(chuàng)業(yè)者們還經(jīng)歷了一波轟轟烈烈的造神運(yùn)動(dòng)。這些創(chuàng)業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東西，將一個(gè)個(gè)看起來(lái)差點(diǎn)被歷史車輪丟掉的產(chǎn)業(yè)重新拉回了社會(huì)輿論的中心。

這樣的造神運(yùn)動(dòng)給許多后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者打下了強(qiáng)勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創(chuàng)業(yè)者身上，一邊期待著他們實(shí)現(xiàn)自己力所不能及的夢(mèng)想，另一邊通過(guò)信仰他們來(lái)滿足自己的心理需求。

于是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統(tǒng)。就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語(yǔ)不驚人死不休的氣勢(shì)。

可這世界上固化的只有標(biāo)簽。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者，如今的創(chuàng)業(yè)者面臨的是一個(gè)各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)趨近飽和、產(chǎn)品開(kāi)始嚴(yán)重趨同、需求被過(guò)剩滿足的環(huán)境，這也就意味著留給創(chuàng)業(yè)者改變和顛覆的空間已經(jīng)十分有限。

于是，我們見(jiàn)到了“設(shè)計(jì)精力過(guò)?！钡氖謾C(jī)創(chuàng)業(yè)者依舊賣不好手機(jī)，“下沉到廣場(chǎng)舞渠道”的傳統(tǒng)經(jīng)銷商卻占領(lǐng)著年銷量上億的渠道。

強(qiáng)行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長(zhǎng)了。

第二口鍋：有了情懷就可以創(chuàng)業(yè)

每次說(shuō)到情懷創(chuàng)業(yè)，我最喜歡舉例的不是某羅姓導(dǎo)師，而是曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞。在我的印象里，諾基亞這個(gè)品牌因?yàn)榍閼驯蝗藗儚?fù)活過(guò)三次。

第一次復(fù)活是Lumia品牌與微軟進(jìn)行合作，成為了搭載Windows Phone系統(tǒng)的主力機(jī)型。人們紛紛預(yù)測(cè)微軟+諾基亞的戰(zhàn)略，能夠在iOS和Android之外開(kāi)辟出手機(jī)市場(chǎng)的第三塊版圖，重現(xiàn)諾記當(dāng)年榮光。

然后……嗯，沒(méi)有然后了。

第二次復(fù)活是Nokia在北京發(fā)布了一款平板，在賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)之后重新回到了移動(dòng)設(shè)備的領(lǐng)域當(dāng)中。外界普遍預(yù)測(cè)對(duì)諾基亞品質(zhì)念念不忘的中國(guó)消費(fèi)者，會(huì)撐起諾基亞新的生產(chǎn)線，直到人們發(fā)現(xiàn)英特爾的處理器難以兼容大部分Android應(yīng)用。

于是……也就沒(méi)有了然后。

第三次復(fù)活是2017年年初Nokia 6的發(fā)布，諾基亞在失去Lumia之后終于有了新的旗艦。人們紛紛表示要為曾經(jīng)的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來(lái)發(fā)現(xiàn)這似乎是一部富士康全權(quán)掌控的貼牌產(chǎn)品，不少掏出來(lái)的錢包又默默地縮了回去。

所以有關(guān)情懷和創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事，也就是這樣的關(guān)系：情懷是一個(gè)不錯(cuò)的消費(fèi)沖動(dòng)，但它無(wú)論如何也替代不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)業(yè)所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品需要在使用當(dāng)中不斷被檢驗(yàn)才能夠立足，單純的情懷只能被用來(lái)當(dāng)做消耗品牌背書(shū)的營(yíng)銷，用一次少一次。

第三口鍋：融資了就可以財(cái)務(wù)自由

想通過(guò)融資來(lái)獲得財(cái)務(wù)自由的，要么是騙子，要么是傻子。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網(wǎng)絡(luò)上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。

咪蒙說(shuō)，熱點(diǎn)、金錢、性、暴利是社交網(wǎng)絡(luò)中最能帶來(lái)閱讀量的元素。

社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人們不僅像咪蒙說(shuō)的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎(chǔ)選擇自己愿意獲取的信息。

于是當(dāng)路人們聊起創(chuàng)業(yè)這件事的時(shí)候，頻繁提起的幾個(gè)關(guān)鍵詞基本都與金錢掛鉤。

天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪，然后是C輪、D輪……似乎每個(gè)與創(chuàng)業(yè)者掛鉤的英文字母，背后都代表著數(shù)以千萬(wàn)計(jì)、億計(jì)的鈔票，代表著一個(gè)個(gè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的籌碼。

可財(cái)務(wù)自由意味著“被動(dòng)收入大于主動(dòng)收入”，即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。

而創(chuàng)業(yè)者們顯然沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，很多創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入融資流程之后，創(chuàng)業(yè)者反而還多了許多的債主。他們所獲得的融資需要對(duì)投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務(wù)商等各個(gè)方面負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)松松土。

或者咱們解釋的簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，這就是個(gè)幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒(méi)看到的都是失敗。

第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士

探索未知的確是一件開(kāi)心的事，尤其是對(duì)于隨時(shí)隨地都處于高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為如此。然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過(guò)現(xiàn)實(shí)的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會(huì)有一些事情不得不把你拉回地面。

類似的故事可以編出很多，每一個(gè)都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場(chǎng)景：

比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗(yàn)得到優(yōu)化，然而辦公設(shè)備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運(yùn)行，新的團(tuán)隊(duì)也因?yàn)檗k公設(shè)施的陳舊而遲遲無(wú)法招聘到位，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購(gòu)和更新，原有的風(fēng)口可能就這樣溜走了……

或者，你因?yàn)榻诡^爛額的趕進(jìn)度，試著在競(jìng)品出手前上線新功能，然而你卻無(wú)暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來(lái)拜訪的客戶因?yàn)楣镜暮?jiǎn)陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購(gòu)和更新，競(jìng)品的相似功能可能就這樣跟進(jìn)了……

有一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈里的一個(gè)經(jīng)典段子。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO（首席微信運(yùn)營(yíng)官），從采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。

這看起來(lái)非常全能且了不起，但創(chuàng)業(yè)者卻沒(méi)有在忙碌之中做好最重要的那個(gè)O。

很多時(shí)候瑣事并不等于細(xì)節(jié)，如果這些瑣事影響了創(chuàng)業(yè)者履行最重要的那個(gè)O的職責(zé)，倒不如讓更加專業(yè)的人來(lái)幫助你處理這些事。

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