引言：工作接觸中了解到，企業(yè)實際的知識產(chǎn)權(quán)管理工作有些是商標、專利、版權(quán)集中一個部門管理，有些是分部門管理。本文討論的不是負責商標的某個人的工作職責，而是企業(yè)負責商標管理工作的“崗位”應(yīng)具備的職責探討。每個企業(yè)根據(jù)商標工作與自身經(jīng)營的重視程度不同，崗位匹配的人員亦有不同，可能是“半個人”、可能是“一個人”、可能是“幾個人”。由于條件所限，筆者并未針對大量企業(yè)進行實地調(diào)研，在此筆者只是根據(jù)日常工作中，與企業(yè)商標崗位的溝通以及自己對于商標管理崗位職責的理解，對于商標管理崗位應(yīng)具備的工作內(nèi)容進行歸納總結(jié)。以下所總結(jié)的企業(yè)商標管理工作存在的問題，也許有失偏頗，旨在探討。根據(jù)了解存在的問題，根據(jù)工作經(jīng)驗所列出的商標崗位職責的內(nèi)容，不可能覆蓋到所有企業(yè)類型，僅從部分匹配功能以點帶面，希望引出更多與企業(yè)經(jīng)營市場層面有關(guān)的崗位職責探討。 一、企業(yè)商標管理存在的問題 1. 商標管理意識缺失，商標“裸奔”潛在法律風險 大部分企業(yè)的商標管理崗位主要工作重點仍然只是商標的基礎(chǔ)申請及相關(guān)的基本法律事務(wù)處理，遠沒有與企業(yè)的經(jīng)營和市場戰(zhàn)略相結(jié)合，上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，并未與企業(yè)市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略進行匹配服務(wù)。對于商標工作要前置到產(chǎn)品市場之前，一部分企業(yè)遠遠沒有達到，往往是產(chǎn)品上市了，商標被搶注了，或者產(chǎn)品名字經(jīng)查詢已經(jīng)有在先商標，繼續(xù)使用有侵權(quán)風險，抑或是產(chǎn)品名稱本身不符合商標法規(guī)定的注冊要求，很難注冊成功等等各種情況出現(xiàn)，總之是商標在未注冊的情況下，先在市場上“裸奔”，這類企業(yè)很容易使商標管理流于形式，給企業(yè)帶來侵權(quán)法律風險。 還有些企業(yè)即使商標注冊成功，在商標實際使用中缺乏系統(tǒng)的針對性管理，出現(xiàn)商標不規(guī)范使用，或者大量使用卻不能提供有效的使用證據(jù)，導(dǎo)致商標被工商查處罰款或者被撤銷。 2. 缺乏商標管理制度，流程制度流于形式難以落地 少部分企業(yè)制定了商標管理制度，但實際落地與制度規(guī)定一致的少，出現(xiàn)“落地難”的現(xiàn)象。商標運營納入企業(yè)管理范疇的企業(yè)就更少，致使商標功能的利用率不高，商標事務(wù)流程缺乏連貫性，規(guī)范性，經(jīng)常難以應(yīng)對出現(xiàn)法律問題后的證據(jù)提供需求。 3. 商標崗位管理不明確，商標管理不能配合市場發(fā)展 大部分企業(yè)商標管理未形成慣性，崗位職責不清，導(dǎo)致商標工作缺乏組織保障，在企業(yè)經(jīng)營過程中，商標管理未能起到配合企業(yè)市場發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的應(yīng)有作用。 二、針對存在的問題，企業(yè)應(yīng)設(shè)置的商標崗位職責 1、建立商標管理制度