電和互聯網都是為企業(yè)服務的一種工具。

11月22日，在2016第三屆黑馬創(chuàng)交會上，網心科技CEO、迅雷聯席CEO陳磊發(fā)表了演講。

陳磊認為，這個世紀初期和上個世紀初期有很多共同之處，生產力中最核心的由電變成了互聯網，二者都是為企業(yè)服務的一種工具?；ヂ摼W的上半場是在建設互聯網的基礎設施，最大的特點是規(guī)模效應。而在下半場，互聯網創(chuàng)業(yè)會從基礎設施轉移到各行各業(yè)，真正進入一個“互聯網+”的時代。

陳磊指出，今天創(chuàng)業(yè)，懂互聯網是重要的，更重要的是團隊。核心是要去找今天還非常難做的生意，思考為什么難做，問題在哪里，怎么去解決。

以下為陳磊演講：

2014年，我在騰訊云的時候，就在看整個互聯網行業(yè)正向什么地方發(fā)展。在這個過程中，我翻了很多歷史，發(fā)現這個世紀初期和上個世紀初期有很多共同之處。上個世紀初期，生產力中最核心的是電，到這個世紀初期，變成了互聯網。這兩件事有很多相似點，在我看來，電和互聯網都是為企業(yè)服務的一種工具。

所以在2014年年初，我們就提出了一個概念叫“互聯網+”，今天這個概念已經席卷全國。當時我們就想，云計算實際上是把互聯網的工具打包，變成一個所有人都可以使用的方式?；ヂ摼W本質上做的就是這樣一個工具。

剛才講到互聯網的上半場和下半場，我的理解是，互聯網上半場是在建設互聯網的基礎設施。就好像你要發(fā)展電，得先發(fā)展從發(fā)電到供電、照明等一些最基礎的、和電力直接相關的行業(yè)，布設到全球。照明為什么能夠推動整個電的發(fā)展？因為它把需求推到了千家萬戶。

所以互聯網的上半場是在互聯網基礎設施，在這個過程中，最大的特點就是規(guī)模效應。比如你開發(fā)電廠、礦場、石油公司，規(guī)模本身就能帶來最大效益。

但到今天，特別是在中國，這些基礎設施已經有一些根深蒂固的“阻礙”了。當然，比起上個世紀電力時代，互聯網時代的技術創(chuàng)新速度和節(jié)奏可能更快，在這些領域中，仍然有創(chuàng)新機會。在中國這個特殊的環(huán)境下，至少互聯網行業(yè)里沒有反壟斷，我們不做反壟斷，谷歌、微軟都是壟斷，但我們不是。事實上，很多投資公司是在不斷加強這種壟斷。再加上中國在企業(yè)管理中存在一些不足，下發(fā)了各種牌照進行管理，讓已經成熟的公司得到了有利于發(fā)展的政策。

因此，在基礎設施中創(chuàng)業(yè)不行，下半場的互聯網創(chuàng)業(yè)會從基礎設施轉移到各行各業(yè)，真正進入一個“互聯網+”的時代。

在這個過程中，互聯網變得完整。以前的創(chuàng)業(yè)是帶著一個互聯網的夢想。今天的創(chuàng)業(yè)要反過來，先有市場，再去想怎么做。所以今天創(chuàng)業(yè)，懂網是重要的，更重要的是團隊。

有個大家并不熟知的人，講過一句話，說一些想做創(chuàng)造的人往往不能夠創(chuàng)造出有價值的

公司的設計師，據說是個二流設計師。有一次他去滑雪，當時的滑雪板是木質的，比較沉，非常不好用，他滑得很糟糕，但他不怪自己，而是覺得滑雪行業(yè)的人給他出了難題，所以要解決這個問題。他就把當時航空行業(yè)的制造材料拿來做滑雪板，取得了巨大成功。用新材料做的滑雪板遠遠優(yōu)于過去的木質滑雪板，使得滑雪運動從一個發(fā)燒級專業(yè)運動變成了大規(guī)模運動，今天在美國，每年有上千萬的人去滑雪。

這個人很有意思，他做完滑雪板之后，又去學習打網球，也打不好。他當時已經很有錢了，請了一個專業(yè)的教練，教練說，我求求你，把錢退給你，你別學了。這個人也不覺得是自己的錯，而是說網球拍太差，的確，當時的球拍面積很小，又很重。所以他又用合金材料制作了網球拍，進行了創(chuàng)新，帶來了網球拍的革命，又使網球運動變成了大眾運動。

這雖然不是一個大家熟知的人，但在我創(chuàng)業(yè)過程中和職業(yè)發(fā)展過程中，給了我很多啟示。一個核心是，我們要去找今天這個行業(yè)里還非常難做的生意，問自己為什么難做。當然有時候是因為社會問題，有的是因為政策問題。但在這個變革的時代，我們有條件很深入地去研究每一件難做的事情，難做成的業(yè)務或者業(yè)余愛好。例如今天的AR市場，仍然是一個發(fā)燒友的領域，問題在哪里，怎么去解決這些問題，都值得思考。