內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的泡沫戳破之后的反思，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的價值到底在哪里？

繁榮必然跟著泡沫，前些日子，由于諸多給微信圖文閱讀數(shù)摻水的工具癱瘓，很多“微信大號”露出了尾巴。不少平時閱讀量上萬甚至10萬+的號，閱讀量呈斷崖式下跌，甚至僅為平時的十分之一。 

然而恰恰是這一場泡沫，扒皮數(shù)據(jù)造假自媒體“大號”的同時，也凸顯了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自媒體項(xiàng)目的潛在價值。即便是寒冬之下，資本對優(yōu)質(zhì)自媒體創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出了格外堅(jiān)定的信心。

事實(shí)上，如果仔細(xì)探究不難發(fā)現(xiàn)，資本進(jìn)入自媒體行業(yè)的熱度并沒有因此冷卻下來，拿到融資的項(xiàng)目不在少數(shù)。一條、二更、鉛筆道、新榜、十點(diǎn)讀書這樣的頭部自媒體都拿到了融資。另外，還呈現(xiàn)出了一種現(xiàn)象：越是垂直的自媒體似乎更容易取得資本青睞。 

比如，“下廚房”甚至拿到了來自華創(chuàng)資本、京東的3000萬美元投資；定位為中產(chǎn)階級女性成長平臺的“靈魂有香氣的女子”也再次拿到了吳曉波千萬級的投資，而且僅用了一年的時間，估值從去年的3000萬增至1.5億人民幣。

資本為什么還會青睞自媒體？

不可否認(rèn)，資本對于市場變化的嗅覺是敏銳的，“緋聞纏身”的自媒體雖然不斷被人們詬病“市場飽和”、“套路用盡”、“數(shù)據(jù)滲水嚴(yán)重、轉(zhuǎn)化率低”，但當(dāng)自媒體逐漸與傳統(tǒng)媒體融合，成為信息的主流載體時，這個行業(yè)依舊有三張底牌可以吸引投資人的目光：

1、流量的分配權(quán)：流量去中心化的趨勢越來越明顯，而處于頭部的自媒體們擁有龐大的流量，掌握了這些自媒體，就相當(dāng)于擁有了流量的分配權(quán)。

2、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是流量的生意：優(yōu)質(zhì)的自媒體是未來很多商業(yè)模式的源頭，在流量的支持下，可以擁有眾多的變現(xiàn)模式。

3、IP（版權(quán)）時代的來臨：諸如羅輯思維、同道大叔、靈魂有香氣的女子這些屬性鮮明的自媒體人很有可能演化或已經(jīng)演化成了IP，這也是自媒體被資本看中的另外一大因素。

自媒體商業(yè)模式的思考

對于熱衷投資自媒體的吳曉波，談及投資邏輯時他曾表示：自己只投垂直門類的第一、第二名。投資是要追求回報(bào)的，不可能一直燒錢。如果只是粉絲量很大，但變現(xiàn)模型不清晰，我也不會考慮。

這意味著自媒體光有內(nèi)容還不行，不僅要在自己的垂直領(lǐng)域有很強(qiáng)的滲透能力，能打通產(chǎn)業(yè)鏈，聚攏各個環(huán)節(jié)的人，調(diào)動各方面的資源，還必須有立體的商業(yè)布局、盈利能力以及發(fā)展前景。

作為自媒體的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出本身就是能否可持續(xù)發(fā)展的一個門檻，在構(gòu)建基于自媒體的商業(yè)模式時，自然乏善可陳或無暇顧及，多半是以廣告和電商變現(xiàn)為主，顯得較為單薄且抗風(fēng)險(xiǎn)性較差，競爭力不足。

如今，伴隨著越來越高的用戶流失率，越來越難做的廣告植入，越來越難保持的信息落差。自媒體們該怎么辦？

知名自媒體同道大叔，前期雖然通過文字加漫畫的形式對十二星座進(jìn)行吐槽，吸引了大量粉絲，一年之內(nèi)粉絲從10萬漲到了500萬以上，并在2015年5月出版了第一本書《千萬不要認(rèn)識摩羯》，但是為了持續(xù)的吸引粉絲，并且打造充沛的盈利能力，同道大叔持續(xù)與騰訊、淘寶、晨光等企業(yè)合作推出一些產(chǎn)品，探索多種商業(yè)變現(xiàn)形式。

定位于中產(chǎn)女性群體的靈魂有香氣的女子，除了廣告、出版、電商是其基準(zhǔn)的盈利模式外，憑借著《靈魂有香氣的女子》、《美女都是狠角色》等暢銷書，不僅開發(fā)出了衍生的電商產(chǎn)品，影視劇和手游也納入了路線圖，舞臺劇版權(quán)也被相關(guān)機(jī)構(gòu)看中并購買，或許這也是吳曉波看中并且追加投資的根本原因。

某種意義上，自媒體與傳統(tǒng)媒體一樣，用戶越多，就意味著流量和廣告價值越大。對一些垂直自媒體來說，用戶的質(zhì)量、與垂直行業(yè)相關(guān)性比數(shù)量、規(guī)模更重要，類似餐飲老板內(nèi)參、靈魂有香氣的女子，由于其粉絲是餐飲行業(yè)、中產(chǎn)女性等精準(zhǔn)用戶，對這兩個微信公號的內(nèi)容需求較強(qiáng)，從而形成了較為持久的黏性。

于是，通過微博、微信、各大新聞客戶端的放大效應(yīng)，這些專業(yè)垂直自媒體，已經(jīng)引起行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，大規(guī)模的商業(yè)化一觸即發(fā)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板逼迫自媒體轉(zhuǎn)型成為IP生態(tài)

羅輯思維的CEO脫不花曾經(jīng)說過：“人格化”始終是有天花板，必須轉(zhuǎn)向品牌化。品牌化之后也就成為了IP。

自媒體大爆發(fā)帶來的直接結(jié)果是，賺錢的自媒體很多，但保持高營收的自媒體并不多。在這個談傳播必言IP的時代，人們最看重的并非是否擁有IP，而是在原有IP基礎(chǔ)上的發(fā)酵能力。

同道大叔作為一個自媒體大號就在這么做，同道大叔CEO特助陳碧琳曾公開表示，盡管是微博、微信上的自媒體大號，但在線上IP流量競爭遇瓶頸、線下消費(fèi)升級的背景下，同道大叔今年也在線下推出了品牌化戰(zhàn)略，并表達(dá)了線上IP轉(zhuǎn)型線下是趨勢等觀點(diǎn)。

拿到吳曉波二次投資的靈魂有香氣的女子一開始也沒把雞蛋放在一個籃子里，而是在輸出“成長比成功更重要”為核心價值觀的頂層設(shè)計(jì)下，逐步涉足音頻和視頻的開發(fā)，同時視頻將作為吳曉波自媒體矩陣的一員，參與到和愛奇藝合作的“大頭頻道”。

與吳曉波、同道大叔、叫獸個人IP類似，靈魂有香氣的女子兩位創(chuàng)始人李筱懿和陶妍妍，為了打造在輕熟女圈中的影響力并逐漸成為這一圈層中的IP，基于暢銷書作者的身份，已經(jīng)開展線上到線下的活動，并且以“香蜜會”社群的方式，讓IP獲得了跨越更多維度的張力。

同樣，2007年就開始制作惡搞視頻的叫獸也已經(jīng)走向品牌化的路子，從最初單打獨(dú)斗的惡搞視頻制作，到如今開始團(tuán)隊(duì)視頻項(xiàng)目，把段子做成短劇，把短劇做成IP，最后把IP做成大電影......叫獸的變現(xiàn)之路完全就是視頻達(dá)人向正規(guī)影視公司靠攏的精英化過程。

正規(guī)化、品牌化、IP化，似乎已經(jīng)成為自媒體爭相奔向的出路。

IP生態(tài)的想象力

事實(shí)上，只有在真正IP化之后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者才算掌握了核心競爭力，也為未來增添了無限可能。

比如，同道大叔，自己制作產(chǎn)品周邊，通過售賣產(chǎn)品獲得盈利；靈魂有香氣的女子，向上不僅可以發(fā)展IP商業(yè)授權(quán)，還可以橫向拓展影視、話劇、綜藝、游戲開發(fā)等，有的自媒體項(xiàng)目則導(dǎo)入自己的淘寶店，在線下開展培訓(xùn)活動獲得收益等等。

這讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不再受限于僅靠內(nèi)容變現(xiàn)，擺脫對平臺的依賴，可以極大地提高內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在資本市場中的想象空間。但是問題也隨之而來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型之后也面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，比如電商供應(yīng)鏈的整合、線下社群成本高昂及難以管理、更復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境、線上優(yōu)勢不再等等。

當(dāng)然，伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的同時，也有著這批先行者該有的紅利。