連日來風(fēng)景舊曾諳的江南水鄉(xiāng)，一眾科技大佬如娛樂明星般前呼后擁煞是熱鬧，二度同框的雷軍和周鴻祎反轉(zhuǎn)出濃濃CP感卻毫不違和，再加上網(wǎng)易豬肉的大快朵頤，中國互聯(lián)網(wǎng)的星辰大海仿佛輕風(fēng)拂面，中人欲醉了，但一片祥和下暗流仍然洶涌。

所謂趨勢，人言人殊

烏鎮(zhèn)的忠實聽眾對大佬們口中的趨勢有天生的偏好，很多人想知道自己在互聯(lián)網(wǎng)下半場中的站位和機(jī)會，而這也是大佬們最愛的布道，且看他們怎么說。

馬云：

未來30年屬于用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人，未來沒有人拒絕互聯(lián)網(wǎng)，沖擊傳統(tǒng)商業(yè)的不是電子商務(wù)！互聯(lián)網(wǎng)只是創(chuàng)造了一套適應(yīng)未來的商業(yè)模式而已。

廖廖數(shù)語顯出示馬云精通鼓舞人心的技術(shù)，但請注意他說這番話的背景。此前受訪時，馬云就暗示阿里遇到了天花板（年活躍用戶數(shù)和增長率），靠著雙十一的慣性再與京東玩貓狗游戲不但成本太高，亦非長久之計，因為中國電商奮斗多年只拿走了社會零售總額的10%，真正的“錢景”取決于馬云吃著定勝糕點也在琢磨再造的那90%。

所以在馬云描繪的未來里，他特別循循善誘的開導(dǎo)那些頑固的實體大佬，希望他們對互聯(lián)網(wǎng)張開雙臂，這不但是阿里下個10年里的最大機(jī)會，也可以免于再和房地產(chǎn)一起為實體經(jīng)濟(jì)的淪落背鍋。

李彥宏：

靠移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)沒有可能再出現(xiàn)獨(dú)角獸了，因為市場已經(jīng)進(jìn)入了一個相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)人口滲透率已經(jīng)超過了50%，而未來的機(jī)會在人工智能。

百度最近過得不開心誰都知道，曾經(jīng)的移動入口直達(dá)號隨著“太子”李明遠(yuǎn)而墮入深淵，口碑因魏則西事件飽受壓力，商業(yè)模式在工商總局給搜索營銷定性后，又白白給了搜狗王小川豪言“百度不行了，我們頂上去”的機(jī)會，李彥宏對“百度正退出BAT陣營”之類的悲觀論調(diào)尤其警惕，所以在他規(guī)劃的未來里，不變的基石是兩點：

• 一是急著給目前的競爭定調(diào)，即不會再有微信那樣的Heroapp出現(xiàn)并威脅百度了；

• 二是繼續(xù)用AR技術(shù)加碼營銷，燒錢的O2O讓位于更有想象空間的人工智能。

但這個表態(tài)馬上就遭到馬化騰的高調(diào)反駁，后者強(qiáng)調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)的“斜率雖然放慢”，但是它的體量很大，還有新的機(jī)會，只是“這種梯度可能放緩”。

這種意見相左緣于騰訊與意圖穩(wěn)定廣告業(yè)務(wù)的百度不同，它正通過類似微信小程序之類的創(chuàng)新去釋放創(chuàng)業(yè)者的流量沖動，所以在馬化騰眼里，讓人相信中國互聯(lián)網(wǎng)仍然處在隨時誕生爆紅模式的時代，要比宣傳什么“獨(dú)角獸不再”有用的多。騰訊一方面致力于捆綁更多的企業(yè)，另一方面又小心避免微信獨(dú)大帶來的渠道恐懼，而這兩點馬化騰闡述得都恰到好處。

與BAT的高光不同，二線互聯(lián)網(wǎng)巨頭的表達(dá)就直白多了，周鴻祎一面說要借“雷軍的肩膀靠一靠”，一面又拿硬件不賺錢的小米開刀，按他的說法：

某些公司天天鼓吹極端性價比，結(jié)果賣一臺虧一臺，虧好幾百元，對于這樣的硬件免費(fèi)理論，深刻感到是不對的，所以我們在調(diào)整。

周做此言說明他沒有放棄任何攻擊小米的機(jī)會，360手機(jī)剛剛拿下祝芳浩，但換馬后想馬上放量追逐華為、OPOO、VIVO等并不是最佳選擇，在小米培養(yǎng)起來的有一定追求的客群中挖掘現(xiàn)成的潛力用戶才有事半功倍的效果。

周鴻祎充滿“善意”的為好基友雷軍和小米商業(yè)模式“擔(dān)憂”的背后，只能說明360正籌劃推出比小米手機(jī)價格更“合理”的替代品。

總之，在大佬們根據(jù)自身優(yōu)勢和商業(yè)邏輯來激情規(guī)劃的未來藍(lán)圖里究竟有沒有信眾們所期待的未來，沒人知道，但其中至少有他們自己的未來 。

金句都是送給誰的？

大佬們在烏鎮(zhèn)狂噴金句，絕大部分是講給三種人聽的。

首先是媒體、同行和業(yè)內(nèi)人士。

在類似烏鎮(zhèn)的公共場合里發(fā)現(xiàn)并解讀企業(yè)榮枯是媒體的專長，所以對企業(yè)來說，這是自矜和辨誣的最好機(jī)會，把這招發(fā)揮到極致的是楊元慶、曹國偉和張朝陽。

聯(lián)想近年內(nèi)憂外患，曾經(jīng)紅火的樂PHONE之后手機(jī)業(yè)務(wù)式微，加以柳傳志有二次復(fù)出救火的謠傳，所以楊元慶壓力很大，他在各種場合一面承認(rèn)聯(lián)想手機(jī)走過彎路，一面又抖落手機(jī)廠商互黑的歷史，間接給自己解套，而他真正想強(qiáng)調(diào)的是“云大腦”的未來，2014年就拆分出個人電腦、手機(jī)業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù)三大板塊的聯(lián)想，越來越走上IBM式的道路，將資源和精力專注于商業(yè)策略之上。

曹國偉的情況又有不同，當(dāng)年打死不用微信的他在微博起死回生之后心境有所平復(fù)，二季度微博財報盈利激增225%，市值破百億美元，加碼直播后甚至有追趕Twitter的勢頭，所以在曹國偉看來，建立在開放社交關(guān)系之上的微博媒體生態(tài)只是剛剛開始。

而對心如枯井的張朝陽來說，在他抑郁歸隱的那段時間，搜狐已然掉隊，短時間難以再回聚光燈下，所以他的表態(tài)大多以退為進(jìn)。

他在艱難承認(rèn)“搜狐確實有點落后，在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時候沒有跟上去，有點邊緣化了”的同時，又試圖強(qiáng)調(diào)“搜狐當(dāng)年探索的幾個模式都對了，只是出名太早，不像阿里巴巴被所有人理解了”，言下之意，搜狐的機(jī)會仍然很多。

另一類聽眾是投資人。

比如王興，當(dāng)年他暴力實戰(zhàn)派的風(fēng)格在美團(tuán)和點評的合并中成功讓張濤邊緣化，這本是投資人信任的最好證明，但王興仍然不忘在烏鎮(zhèn)敲打“好的股東不會強(qiáng)勢干預(yù)公司運(yùn)營”，說明在他認(rèn)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)+物流的下半場，三萬人的新美大還是要走暴力擴(kuò)張的規(guī)模化道路。

王興只不過擔(dān)心在資本寒冬里的投資人能否支持這種與利潤為敵的商業(yè)模式，在拼GMV的滴滴也逐漸轉(zhuǎn)向盈利訴求的大背景下，王興刻意強(qiáng)化鐵腕殺伐式的決策能力，以便他燒錢時仍然能夠得到足夠的支持。

最后是生態(tài)合作者。

烏鎮(zhèn)大佬們有一句潛臺詞都不愿出口，即無論互聯(lián)網(wǎng)的未來如何星辰大海，下半場的想象空間都極度依賴實體企業(yè)的合作與支持，這也是馬化騰在致合作伙伴的公開信中強(qiáng)調(diào)騰訊生態(tài)是森林而不是大樹的原因，按他的說法，騰訊已經(jīng)把半條命給了合作伙伴，要幫助他們成為自主的平臺和生態(tài)，騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺和眾創(chuàng)空間再加上微信小程序之類的功能，正幫助7000萬中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造著沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。

總之，當(dāng)烏鎮(zhèn)的繁華隨著大師和信眾的離開而退去時，當(dāng)網(wǎng)易豬肉撐起的祥和飯局結(jié)束后，互聯(lián)網(wǎng)的世界仍然周而復(fù)始。