每個(gè)人都有思維枯竭的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有辦法，仍然要繼續(xù)憋著往前走。

所謂“三不動(dòng)”，即“不動(dòng)腦”，“不動(dòng)手”，“不動(dòng)情”，我們逐一解釋：

1、“不動(dòng)腦”

聽起來(lái)很奇怪，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然是最忙最忙最可愛的人了，怎么可能沒(méi)有思考。通常而言，他們都是罵別人不動(dòng)腦的那個(gè)人啊。

但實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)者真的沒(méi)有在思考。

我所說(shuō)的思考，不是“如果我把這一筆錢全砸了廣告能不能換來(lái)下一輪融資”，或者“他們都這么做了，我們?cè)趺床拍芨傻羲麄儭保欢怯羞壿嫷?、系統(tǒng)的思考整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)，思考自己產(chǎn)品如何才能持續(xù)發(fā)展。

不動(dòng)腦的創(chuàng)業(yè)者，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)的目標(biāo)。亞馬遜堅(jiān)持愿景十幾年不變，而這些創(chuàng)業(yè)者卻沒(méi)有一個(gè)三年計(jì)劃，如果沒(méi)有這些持續(xù)穩(wěn)定的計(jì)劃，怎么能證明創(chuàng)業(yè)者是在解決同一個(gè)問(wèn)題呢？如果不能證明創(chuàng)業(yè)者是在解決同一個(gè)問(wèn)題，那么怎么能證明創(chuàng)業(yè)者的聚焦和專注呢？

2、“不動(dòng)手”

年輕的創(chuàng)業(yè)者最常犯這個(gè)錯(cuò)誤。他們不深入?yún)⑴c產(chǎn)品的細(xì)節(jié)討論，而是遙控指揮。但如果創(chuàng)業(yè)者本身沒(méi)有最深入的方式去思考，要么提不出具體改進(jìn)的意見，要么提出的改進(jìn)意見未必符合實(shí)情。

創(chuàng)業(yè)者必須是需求的第一使用者，而且應(yīng)該最早的去反復(fù)使用改進(jìn)，要每天把產(chǎn)品使用到吐，然后再看一下能否提出更好的優(yōu)化意見。

只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能做出真正意義上的好產(chǎn)品，如果創(chuàng)業(yè)者自己都不愿意反復(fù)試用，怎么可能做出別人愛不釋手的產(chǎn)品呢？

要記?。涸趧?chuàng)業(yè)領(lǐng)域里，沒(méi)有“及格”的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品不被別人喜歡，那么產(chǎn)品就是“失敗”了。不是一個(gè)產(chǎn)品能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，就可以稱之為產(chǎn)品的。

馬化騰每天都試用自家的各種產(chǎn)品，隨時(shí)隨地提出中肯的意見——你只有是真正意義上的深度用戶，你的意見才是有價(jià)值的；喬布斯做產(chǎn)品時(shí)，每天都反復(fù)把玩產(chǎn)品。那么創(chuàng)業(yè)者，你在產(chǎn)品上的時(shí)間是多少呢？你真的在用心做產(chǎn)品嗎？

3、“不動(dòng)情”

最后說(shuō)一說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理。

楊浩涌說(shuō)，“任何一個(gè)人，他在公司跟著老板一起走，他希望財(cái)務(wù)有回報(bào)，希望做的這件事有意義，希望自己個(gè)人有成長(zhǎng)。這三件事是每一個(gè)員工，包括我做事情時(shí)三個(gè)最大的動(dòng)力。在缺少任何一個(gè)時(shí)，人都會(huì)有問(wèn)題。尤其是當(dāng)你的現(xiàn)金激勵(lì)少，股權(quán)又看不清時(shí)，后面兩件事更重要。”

這說(shuō)明什么呢？團(tuán)隊(duì)是靠正確的事，靠凝聚一起的戰(zhàn)斗力一起打下來(lái)的。創(chuàng)業(yè)者要做的事，就是要打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是自己就天然強(qiáng)悍的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，如果天然強(qiáng)悍的話，也很難會(huì)到你這樣名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司里來(lái)——除非他是零資源，或者你是喬布斯。

那么管理團(tuán)隊(duì)也就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者大量的投入，不僅要用心，而且還要?jiǎng)忧?。更重要的，也要?jiǎng)幽X動(dòng)手，弄懂每個(gè)行業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)條線，而不是交給別人就了事。如同楊浩涌所說(shuō)，（當(dāng)你）根本不懂銷售本質(zhì)時(shí)，你的眼睛是瞎的， 一個(gè)（牛）人就在你眼前溜走了。

簡(jiǎn)單總結(jié)一下，創(chuàng)業(yè)者要做得好，就必須要?jiǎng)幽X、動(dòng)手、動(dòng)情。創(chuàng)業(yè)者最艱難的事情，不僅是創(chuàng)業(yè)者要親自把商業(yè)邏輯跑通，而且還要手把手把這個(gè)邏輯建起來(lái)。

很多創(chuàng)業(yè)者失敗，都失敗在這三點(diǎn)上了，但是我看到一些失敗者的復(fù)盤，卻總在說(shuō)模式不夠好，產(chǎn)品有問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)不給力。在我看來(lái)，這樣的反省復(fù)盤，等于沒(méi)有任何價(jià)值——復(fù)盤和反省都應(yīng)該是針對(duì)自我而言，但凡針對(duì)別人，就失去了價(jià)值。

最關(guān)鍵的是，就算指責(zé)別人都能“正中靶心”，你又能學(xué)到什么呢？

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