企業(yè)的跨越式發(fā)展，離不開得力干將。 一個(gè)CEO對(duì)人的思考有多深，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。 阿里彭蕾，抖音張楠，美團(tuán)王慧文，微信張小龍。彭蕾成就螞蟻金服，張楠從0到1帶出抖音，而美團(tuán)的外賣、騰訊的微信，都是企業(yè)的命根子。

CEO們的識(shí)人秘術(shù)

識(shí)人這件事，既有技巧，又看眼界。每個(gè)在商界打拼的大佬，都有自己的人才秘籍。

比如，馬云招人，就招“民營(yíng)企業(yè)里的安分者，國(guó)營(yíng)企業(yè)里的活躍者?！迸砝賹⒅偨Y(jié)為八個(gè)字：聰明、皮實(shí)、樂觀、自省。

張一鳴認(rèn)為，越是高級(jí)的人才，越要看一些基本素質(zhì)，比如，理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心和自我控制力。

而將微軟帶入萬(wàn)億美元大關(guān)的CEO納德拉則強(qiáng)調(diào)，微軟最看重兩個(gè)東西：一個(gè)是clarity，也就是思維是否清晰。一個(gè)是energy，也就是是否能給團(tuán)隊(duì)帶來能量。

在大環(huán)境的突變中，不確定性被放大到極致，什么樣的人才隊(duì)伍才能支撐業(yè)務(wù)如此巨大的動(dòng)蕩與更迭？

比如，華為在巨大的壓力下極限求生，大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，而小米、VIVO、OPPO則大舉出海，登入歐洲與印度市場(chǎng)，擠壓蘋果和三星的生存空間。這時(shí)，極限考驗(yàn)都?jí)涸谒麄兊膱F(tuán)隊(duì)成員身上。

同時(shí)，危機(jī)也是考驗(yàn)人才的試金石。在普通環(huán)境中，一流人才和三流人才沒有什么不同。但在危險(xiǎn)環(huán)境中，一流人才和三流人才高下立現(xiàn)。

什么樣的人才能夠適應(yīng)這樣突變的生存環(huán)境，什么樣的公司能在極限求生下博得頭籌？而阿里、騰訊、字節(jié)等企業(yè)，會(huì)留下哪些人？這些人有什么樣的特點(diǎn)？

得力干將，看基本素質(zhì)

主動(dòng)性強(qiáng) 

對(duì)于主動(dòng)性強(qiáng)的人來說，他們的工作首先是取悅自己，實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值追求。 大廠的人才觀，主動(dòng)性排第一位。 

比如，文章寫得好、視頻做得好的半佛仙人，其實(shí)是一個(gè)不釋放自己的創(chuàng)作才華就會(huì)憋得難受的人。他對(duì)內(nèi)容的主動(dòng)性，不是來自于KPI考核或者業(yè)績(jī)壓力，而是來自不吐不快，而想學(xué)他的人，是沒話找話，結(jié)果自然大相徑庭。所以，強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)的欲望和強(qiáng)烈的愛折騰精神，讓主動(dòng)性強(qiáng)的人，在任何環(huán)境中，都能給自己找到發(fā)光發(fā)亮的位置，不怕別人看不到。 

有主動(dòng)性的人，往往干勁十足。 這就是主動(dòng)性的力量。

快速學(xué)習(xí)

主動(dòng)性態(tài)度，快速學(xué)習(xí)是立身之本。

王興曾在多個(gè)場(chǎng)合舉過一個(gè)例子。一次會(huì)議后需要整理紀(jì)要，王興問助理是否會(huì)使用相關(guān)用工具，助理回答到“我不會(huì)，但我可以學(xué)。”這句話讓王興感觸很深，他認(rèn)為“我可以學(xué)”這句話，有無(wú)窮的力量。

美國(guó)管理學(xué)大師、《第五項(xiàng)修煉》作者彼得·圣吉說，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力?！?/span>

系統(tǒng)思考

而人才之所以厲害，就在于系統(tǒng)的思考能力，系統(tǒng)思考能力，可以決定你到底是一枚棋子，還是一個(gè)棋手。 

管理學(xué)大師彼得·圣吉說：“所謂系統(tǒng)思考就是看見整體的修煉，讓我們看見相互關(guān)聯(lián)而不是單一的事件，看見變化的形態(tài)，而不是轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕?！?/span>

有系統(tǒng)思考的人，善于觀察整體，更善于布局。 

如果將社會(huì)看作一個(gè)大系統(tǒng)，那么，影響系統(tǒng)的任何變化都不是瞬時(shí)產(chǎn)生的。高手可以在風(fēng)起于青萍之末時(shí)，就敏銳覺察到苗頭。但沒有系統(tǒng)思考的人，則要等到釀成大禍時(shí)，才捶胸頓足。

真正的得力干將，更善于建立系統(tǒng)。

比如，高瓴資本運(yùn)營(yíng)合伙人干嘉偉曾在混沌大學(xué)分享：自己辨識(shí)優(yōu)秀人的方法，一個(gè)是見過好體系，一個(gè)是建過好體系。

有系統(tǒng)思維的人，知其然，知其所以然，所以能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)判，能夠未雨綢繆，更能夠提前布局。

從0到1的創(chuàng)造力

企業(yè)的成長(zhǎng)過程，本身就是從0到1的奇跡。

比如，對(duì)于從一個(gè)網(wǎng)站成長(zhǎng)為一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)的阿里來說，很多業(yè)務(wù)都屬于開拓性質(zhì)，前無(wú)古人，外無(wú)答案。

這時(shí)，如何決定要不要開拓呢？

他們喜歡問的一句話是：“你做決策是基于利益計(jì)算，還是基于相信？”

業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出是可以通過計(jì)算來明確的，但是這樣的事情往往是在復(fù)制過去，創(chuàng)造未來的事情，是無(wú)法通過邏輯計(jì)算出來的。

所以，能不能創(chuàng)造，首先來自“相信”，相信初心，相信愿景，相信自己的使命。否則在行業(yè)前進(jìn)忽明忽暗，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)忽高忽低的情況下，隨時(shí)可能翻船。

馬云一直認(rèn)為：因?yàn)橄嘈牛拍芸匆姟?/span>

從0到1，意味著一種新的商業(yè)規(guī)則，意味著從新的角度去思考世界。

真正的獨(dú)當(dāng)一面，意味著從0到1。

而真正的中流砥柱，是那些續(xù)寫公司第二條成長(zhǎng)曲線的人。

寫在最后

 2020年，貿(mào)易戰(zhàn)突如其來，疫情來勢(shì)洶洶，經(jīng)濟(jì)衰退…… 

《人類簡(jiǎn)史》的作者，歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利認(rèn)為：“未來人類要準(zhǔn)備好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己過時(shí)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、假設(shè)和人脈，重新來過。”這種重塑，真真切切地在2020年爆發(fā)。

這時(shí)，什么樣的人能夠在黑暗中尋找微光？ 是具有主動(dòng)性的人，是能夠快速?gòu)淖兓袑W(xué)習(xí)的人，是能夠系統(tǒng)思考的人，是向著從0到1帶出新業(yè)務(wù)的方向發(fā)展的人。