據(jù)快幫云了解，創(chuàng)業(yè)者之間有一個(gè)心照不宣的秘密：很多表面上看起來(lái)盈利的企業(yè)，其公司賬戶上的現(xiàn)金流少得可憐，這些企業(yè)別說(shuō)盈利了，可能還欠銀行不少錢(qián)。導(dǎo)致這一結(jié)果的因素有很多，但大部分是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有好好控制成本，俗話說(shuō)：成本每降低10%，利潤(rùn)就能番一番。

企業(yè)想要降低成本，就得從下面這8個(gè)方面入手。

預(yù)算

首先要設(shè)立預(yù)算制度，且要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來(lái)之后，利潤(rùn)也隨之而出。

機(jī)構(gòu)

撤銷(xiāo)企業(yè)非必要的機(jī)構(gòu)部門(mén)，重組企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程、銷(xiāo)售流程、訂單交付流程，并根據(jù)新的歷程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。

員工

將每一個(gè)員工的作用發(fā)揮到最大價(jià)值，為每一個(gè)員工設(shè)定明確目標(biāo)，定期考核，淘汰掉考核不達(dá)標(biāo)的員工。

庫(kù)存

設(shè)定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品與生產(chǎn)線完美結(jié)合，循環(huán)取貨；如果是走供應(yīng)商路線的企業(yè)，需要與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，確保優(yōu)先送貨。

采購(gòu)成本

確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，將采購(gòu)員與供應(yīng)商對(duì)立。

低質(zhì)量客戶

淘汰低質(zhì)量客戶，杜絕款項(xiàng)不能順利回收的現(xiàn)象。

日常開(kāi)支

節(jié)省企業(yè)日常運(yùn)作中不必要的費(fèi)用：不必要的招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。

會(huì)議成本

很多企業(yè)喜歡號(hào)召員工開(kāi)會(huì)，但開(kāi)會(huì)浪費(fèi)的是時(shí)間成本，員工開(kāi)會(huì)自然沒(méi)有時(shí)間做別的事情，從而可能會(huì)影響工作進(jìn)度、工作效率。

網(wǎng)上核名找快幫云，一站式企業(yè)服務(wù)平臺(tái)

公司網(wǎng)上核名準(zhǔn)確率提高3倍

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