我們都知道，想要讓員工長時間保持較高的工作熱情，做出較高的工作績效，除了提供有吸引力的薪酬和福利以外，團隊氛圍至關(guān)重要。

在多年以前，德國科學家曾經(jīng)做過這么一個實驗：

將人群分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人?？茖W家要求各組用盡全力拉繩，同時分別測量拉力。

測量的結(jié)果為：二人組一同的拉力為個人單獨拉繩時兩個個體拉力相加的 95%；三人組降為 85%；而八人組則降至 49%．可見，一個群體并不必然產(chǎn)生 1＋1>2的行為結(jié)果，要想產(chǎn)生整體大于個體之和的效果，必須充分營造良好的團隊氛圍。

今天小匯和大家來分享一下好的團隊所具備的團隊氛圍，希望能夠給你有所啟示。

坦誠與直接

坦誠是好的團隊氛圍的第一信條，團隊只有坦誠相待，大家才能目標一致解決問題。如果每個人都不能直白的把自己的想法說出來（特別是工作層面的），公司怎么能夠健康發(fā)展呢？。

直接表達是最高效的表達，不管你是想升職加薪，還是想離職跳槽，甚至是想追求上司，都請直接表達，否則別人不可能第一時間知道你在想什么，不直接表達的后果還會帶來更多的時間成本。

迭代再迭代

在團隊中經(jīng)常會發(fā)生這樣的狀況：管理者每天都覺得很累，團隊成員每天也覺得很累。這里小匯想提醒一句：任何一個地球人，只要坐在電腦前面 8-12 個小時，無論是在全情工作，還是打 dota ，刷微博，誰坐誰都累。所以，別以累不累為評估標準。

想要讓工作做的更加有效率一點，那就快速迭代，每天進步一點點，不要太在乎過去發(fā)生的事情和過去的成果，因為對未來那個結(jié)果來說，過去的不值得一直念念不忘，拋棄過往才能保持活力。

尊重 deadline

在團隊中，如果 deadline 經(jīng)常被突破，一定說明這個團隊的工作效率和工作氛圍有問題，一個不尊重deadline的隊員，也很難對工作有敬畏之心。

要知道我們所設定的deadline都是我們自己曾經(jīng)認可過的，一旦時間出現(xiàn)問題的時候，就要記住deadline就是deadline，這個是不可逃避的問題。

所以說，尊重deadline，是尊重工作的重要標志。

沒有地盤意識

在沒有地盤意識的團隊里面，每個人都愿意邀請比自己優(yōu)秀的人加盟，這樣這個團隊才有可能發(fā)展的更快更高效。

好產(chǎn)品/服務是好團隊做出來的，好團隊是由一流的人才組成的。一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才。

如果你的團隊都有很強的地盤意識，這樣的團隊也很難長久。

原則不妥協(xié)

很多人都說自己是喬布斯的信徒，但是又有多少人像喬布斯一樣那么偏執(zhí)的關(guān)注細節(jié)和體驗，對每一個自己認為正確的決策決不妥協(xié)。

作為人力資源部也好，其他部門也好，在原則問題上請大家不要妥協(xié)，團隊氛圍不是“你好我好大家好”的游戲，而是有原則、有立場、有想法、有沖擊、有對話、有碰撞的和諧。

不固步自封

我們經(jīng)常能夠觀察到這樣一種現(xiàn)象，當開始做一個項目/方案/制度的時候，往往最初想象和最后做出來的結(jié)果，通常是千差萬別的。原因就在于我們對外部的環(huán)境和內(nèi)在的邏輯掌握的并不充分。

要記得，一個好的團隊一定擁有著開放和積極的學習氛圍，只有這樣，團隊才能不斷進步，團隊中的每個人也才能有不同的收獲。

在快幫云學院的團隊建設理念中，團隊氛圍本身是一個看不見、摸不到的東西。和諧的團隊氛圍能夠使每個成員工作心情愉悅，建立安全的人際信念，可以增強團隊的凝聚力。不良的團隊氛圍直接抹殺員工工作熱情，模糊團隊和個人目標，甚至導致庸人留下能人離職。