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中國手機只有匠氣，沒有工匠精神？！

2017-02-10

所謂匠氣和匠心的區(qū)別，在文藝?yán)砟钌鲜窃缬卸ㄕ摰摹?/p>

王夫之《姜齋詩話》強調(diào)“寫色澤，廣比譬，雖極鏤繪之工，皆匠氣也。”沈復(fù)《浮生六記》說到盆栽藝術(shù)，也認(rèn)為“若留枝盤如寶塔、扎枝曲如蚯蚓者，便成匠氣矣?！?/section>

明人董其昌講究以禪心入畫，自成一體，就推崇畫中要有“士氣”，而摒“匠氣”，胸中洗盡鉛華，方能揮灑自如。

1910年，印象派大師雷諾阿致信好友莫奈，指出藝術(shù)家之所以淪為匠人，是因為缺乏理想，只重技巧，“最靈巧的手從來也只是心靈的奴仆”。

這種認(rèn)知到2010年日本NHK紀(jì)錄片《工匠達(dá)人》就越發(fā)具像化了，真正的工匠精神要對作品有超越時間的愛，有高于商業(yè)利益的、非功利性的文化訴求。

這就好比同是寫隱逸詩，為什么陶淵明出類拔萃？蘇東坡說“人生在世不稱意，明朝散發(fā)弄扁舟”，但他也寫過“會換雕弓如滿月，西北望，射天狼“，大多數(shù)人所謂的歸隱只是對現(xiàn)實失敗的故做佻達(dá)，田園之樂權(quán)作寄托，甚至是某種韜晦。而陶淵明不同，他的《歸去來辭》寫“乃瞻衡宇，載欣載奔”，純?nèi)皇前l(fā)乎內(nèi)心的喜悅。

沈德潛說“陶詩胸次浩然，別有一段淵深樸茂不可到處”，正因為這份本性中的率真和質(zhì)直，是任何大珈學(xué)不來的。

蘇東坡也承認(rèn)，陶淵明是“欲仕則仕，不以求之為嫌；欲隱則隱，不以去之為高”。陶詩之所以“質(zhì)而實綺，癯而實腴”，有豐富的精神內(nèi)涵，道理在此。

所以，真正的工匠精神代表了點燃內(nèi)心之火、燭照產(chǎn)品之美的執(zhí)念，和刻意追求外在浮華、自我標(biāo)榜的匠氣根本是兩回事。

這大概也是《大國工匠》、《我在故宮修文物》之類作品所想傳達(dá)的。

然而我們回頭再看今天的國產(chǎn)手機，大家一致推崇的工匠精神又是什么呢？羅永浩2015年6月受訪時所做的三點闡述可供參考：

1、事兒逼的人和事兒逼的態(tài)度

東北人羅永浩很善于闡發(fā)老北京話的魔力，他所謂的事兒逼，簡而言之就是較勁！或曰魔癥！屬于典型的喬布斯后遺癥，立志“活著就要改變世界”的喬幫主，當(dāng)年可是以折磨部下為樂的。他的那些執(zhí)念，比如把button做到讓用戶想舔，就很讓艾維無語；他曾經(jīng)讓工程師重新設(shè)計Macintosh主板的布線，后者稍做異議，喬布斯馬上開導(dǎo)：“一個偉大的木匠不會在衣柜背面使用劣質(zhì)材料！”結(jié)果是機箱變成了可以簽名的藝術(shù)品。

這種細(xì)節(jié)苛及其后來的神化令置身其中的人深信自己在做一件偉大的事，蘋果產(chǎn)品能在極致簡約之中煥發(fā)時尚和科技之美，原因在此。

但喬布斯的偏執(zhí)背后，是他的獨特審美以及對潮流的準(zhǔn)確把握，是那種“愿意用我所有科技去換和蘇格拉底相處一個下午”的平和，這又與蘋果生態(tài)的贏利能力，以及堅守芯片知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)遠(yuǎn)見融為一體。

這是喬氏方法論的神髓，而羅永浩的“事兒逼說”又做何解呢？簡言之，就是讓別人“以為”錘子手機在做一件偉大的事。

2、永遠(yuǎn)比別人多一分

用羅永浩的話說，就是別人做到80分，錘子手機做到90分，還要百尺竿頭還想再進(jìn)一步，聽來逼格破天，但背后的邏輯就是人們說爛了的笑話：

兩個人在叢林中遇到獅子，一人迅速換上跑鞋，同伴詫道“難道你能跑贏獅子？”此人回答，“我只要跑贏你就行了！”

錘子手機在廣告圖上用放大鏡標(biāo)出細(xì)節(jié)，配上饒口令式的文案：偏執(zhí)于有用的細(xì)節(jié)，偏執(zhí)于無用的細(xì)節(jié)，偏執(zhí)于甚至不會被發(fā)現(xiàn)是有用還是無用的細(xì)節(jié)。

明知無用何以偏執(zhí)？

無非是讓公眾覺得“我比別人更神經(jīng)病一點”而已，因為從老洛克菲勒的《只有偏執(zhí)狂才能成功》開始，偏執(zhí)就成褒義詞了。

把沒有意義的事情做到極致，仍然沒有意義！

3、不惜成本

2014年4月羅永浩在微博上強調(diào)“由于對工藝和元器件毫無節(jié)制的苛刻要求，導(dǎo)致了我們的生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)上升”，這句話簡直是同仁堂祖訓(xùn)的手機版，至于藥效，與羅永浩在小桌前擺弄物什的經(jīng)典照片差不多。

高配低價之所以成為國產(chǎn)手機的標(biāo)準(zhǔn)炫耀方式，一是可以營造“我比較厚道”的印象，二是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境提供了可壓榨的配套廠，這道理與寫著“拆”字的房子旁邊，永遠(yuǎn)找得到“吐血大減價”的小攤一樣。

同樣的意思，雷軍表達(dá)得更直接：

1、工匠精神會是我的墓志銘。
2、工匠精神就是看不到的地方也做得精致。
3、工匠精神就是要把效率和體驗做好。

其他如魅族自稱“12年工匠精神終可傳承！”VIVO號稱重新定義工匠精神，OPPO要追求極致之美，已經(jīng)離職的祝芳浩也曾極言幫助360做手機精品，酷派嚷了半天的工匠精神之后，與樂視一起愉快的玩起了生態(tài)化反。

為什么一提工匠精神，所有人都火力全開？

無非是Iphone珠玉在前，三星緊隨其后，國產(chǎn)手機只能苦逼的加配置，拼參數(shù)，誰能用工匠精神給自己加碼，才有品牌升級、賺取溢價的空間。

小米每發(fā)新品，雷軍總忘不了壓軸的一句：那么我們的價格做到了多少呢？然后大屏幕上的震撼數(shù)字就被現(xiàn)場的歡呼聲淹沒。

這其中傳達(dá)的內(nèi)涵其實就是車友玩爛了的段子：這輩子開上保時捷就指望眾泰了。

那么已經(jīng)神化的華為又如何呢？

靠著任正非講話和內(nèi)部文件進(jìn)行公司治理的華為，對工匠精神也是備極推崇，內(nèi)部不斷流傳著“日本工匠精神，一生專注做一件事”之類的口水文。

拿了中國質(zhì)量獎的華為一向強調(diào)的就是兩個字：

一曰傻，如任正非所說“華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字傻!阿甘精神就是目標(biāo)堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干！華為就是阿甘，認(rèn)準(zhǔn)方向，朝著目標(biāo)，傻干、傻付出、傻投入。

二曰慢，或曰堅守，2016年6月1日，任正非在新聞聯(lián)播上用48秒說了230個字：一個人一輩子能做成一件事，已經(jīng)很不簡單了。為什么？中國有13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業(yè)好好的去發(fā)豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大的祖國呀！

聽來都和工匠精神沾邊，但仔細(xì)想來又覺似是而非。

因為同樣的事情，很多中國公司都在做啊。柳傳志的聯(lián)想，早就有培育人才的入模子機制，從管理基因上講，與華為并無本質(zhì)的差異，讓楊元慶背鍋很容易，但華為的好運主要還是得益于基礎(chǔ)通信設(shè)備的持續(xù)換代，而聯(lián)想只能面對日益萎縮的pc市場。

僅從消費者BG來說，華為的工匠精神所仰賴的仍是那種來自傳統(tǒng)行業(yè)的簡單粗暴的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力又被組織嚴(yán)密、極度細(xì)化的流程所包裹和承托，更別提華為還有國內(nèi)同行不具備的大規(guī)模量產(chǎn)電子設(shè)備的品控經(jīng)驗了。

對華為來說，時不時鼓搗的黑科技，嚇人的工資單，偶爾流傳的任正非講話，都不如這套穩(wěn)定嚴(yán)苛、曾經(jīng)讓某副總差點離婚的管理體系更重要。

但這實在不能叫工匠精神，這只是一種組織異化的管理哲學(xué)。

華為循著這條道路走下去，得到的只會是另一個三星，而絕不是蘋果。因為在實踐上，華為和大部分國產(chǎn)手機一樣，免不了秀那些冒牌和變異的工匠精神：

1、簡單問題復(fù)雜化

在手機大珈的微博里、發(fā)布會上充斥著忍痛采購昂貴元器件、不得不接受低良品率之類的“甜蜜煩惱“。核心技術(shù)沒突破，當(dāng)然變著法的玩噱頭。

余承東當(dāng)初談到華為p9直逼Iphone的定價時，就相當(dāng)“痛心”的表示，“跟徠卡合作太貴了，成本壓力太大了”，但在眾多廠商都將拍照作為重要賣點的情況下，p9的高調(diào)并沒有足夠的資本，反而引發(fā)了眾多手機的曬圖秀。

錘子從T1就折騰玻璃纖維增強樹脂金屬框架一體成型之類的自虐，小米的奧氏體304鋼和魅族的6061T6鋁合金等技術(shù)名詞也滿天飛，引發(fā)了太多的相互攻訐，但這種手感的微妙差異以及為之付出的努力究竟有多大的現(xiàn)實價值？

2、粉絲效應(yīng)遠(yuǎn)大于實用屬性

國產(chǎn)手機熱衷于這些復(fù)雜的非實用性工藝，主要還不是為了強化與競品的區(qū)隔，而是要強行塞給粉絲一種炫耀性的談資。

手機的材質(zhì)，原本各有利弊，但一旦使用就被絕對化，陶瓷、竹子、皮制、合金這些亂七八糟的材質(zhì)以及實用性大成疑問的新技術(shù)之所以滿天飛，就因為有炫耀加成。一加手機之前秀過“溫潤如玉“的觸感，恐怕下次的發(fā)布會上，手機就要冒煙了，但別懷疑是三星Note7附體，李義山不是早有”藍(lán)田日暖玉生煙“的名句嗎？這個梗也該用上了！

3、選擇未經(jīng)驗證技術(shù)的傾向性越來越強

蘋果開創(chuàng)了智能手機先河，但喬布斯當(dāng)年在技術(shù)上是極為保守的，他拒絕采取大屏幕，只為單手操作的流暢性，反對NFC，是希望以更安全的Passbook取而代之，這不是短視，只能理解為對極致體驗的堅守。

蘋果和三星都有龐大的技術(shù)儲備，但未經(jīng)嚴(yán)格驗證不會商用，真正有濫用沖動的往往是國產(chǎn)手機，為了自證工匠精神，加碼創(chuàng)新意識，壓倒競爭對手，國產(chǎn)手機越來越傾向采用一些未經(jīng)驗證的技術(shù)，這雖然加大了風(fēng)險，卻也有豐厚的報償。

從小米MIX開始這種趨勢已很明顯，國內(nèi)廠商必然群起仿效，這樣做的風(fēng)險顯而易見，目前硬件的更新頻率不斷加速，方案商一周內(nèi)就能跟進(jìn)，但主板、電路、工藝不可能同步改進(jìn)，量產(chǎn)當(dāng)然存在著極大的隱患。

但對很多廠商來說，這個冒險又物有所值，因為嘗鮮的口碑收益遠(yuǎn)超風(fēng)險，即令有問題，也容易在創(chuàng)新大旗下求得優(yōu)容。

當(dāng)然真正的工匠精神也不是沒有，但多半存在于花式百變的發(fā)布會，語不驚人死不休的文案，無所不在的公關(guān)以及表現(xiàn)力日益登峰造極的PPT之中，時刻向公眾宣示著“我不是裝逼，我就是真的牛逼”。

還真是一種精神，各自表述啊。

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