2000年之前，國外的DVD企業(yè)采取“欲擒故縱”、“放水養(yǎng)魚”的策略，任憑我國的DVD企業(yè)快速發(fā)展。由于有成本優(yōu)勢，我國的DVD產(chǎn)品以同類產(chǎn)品的價格，暢銷歐盟和美國市場。據(jù)2002年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時我國的DVD產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的90%。
在我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）的第一年，一場來自國外DVD專利權(quán)人的專利收費(fèi)風(fēng)暴不期而至，使我國DVD企業(yè)在進(jìn)入全球市場時接受了一場專利戰(zhàn)的洗禮。

2000年，由東芝公司、松下公司、JVC公司、三菱電機(jī)公司、日立公司、時代華納公司組成的6C專利聯(lián)盟（簡稱6C聯(lián)盟），出臺了DVD專利許可激勵計劃，開始與我國DVD企業(yè)就專利使用費(fèi)繳納問題進(jìn)行正式談判。2002年4月，6C聯(lián)盟與中國電子音響工業(yè)協(xié)會達(dá)成專利許可協(xié)議：中國公司每出口1臺DVD播放機(jī)，支付6C聯(lián)盟4美元的專利使用費(fèi)。在2003年10月第94屆廣交會期間，5家國內(nèi)DVD生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榫芙^繳納專利使用費(fèi)，被驅(qū)逐出館，從此停止出口業(yè)務(wù)。
由索尼公司、先鋒公司、飛利浦公司組成的3C聯(lián)盟，使我國出口到歐盟國家的DVD產(chǎn)品因侵權(quán)頻頻被海關(guān)扣押。為此，2002年10月，中國電子音響工業(yè)協(xié)會與3C聯(lián)盟達(dá)成協(xié)議：中國公司每出口1臺DVD播放機(jī)，向3C聯(lián)盟支付5美元的專利使用費(fèi)。

2004年，同是DVD論壇成員的湯姆遜公司同中國電子音響工業(yè)協(xié)會達(dá)成意向，向中國DVD企業(yè)收取每臺1美元至1.5美元的專利使用費(fèi)。

2004年6月，DTS公司也聲稱，要強(qiáng)制征收中國DVD企業(yè)每臺10美元的專利使用費(fèi)。
在接二連三的DVD專利收費(fèi)要求的打擊下，曾經(jīng)繁榮的國內(nèi)DVD行業(yè)一片蕭條，我國DVD企業(yè)進(jìn)退維谷。到2004年中期，國內(nèi)DVD生產(chǎn)企業(yè)已從鼎盛時的140多家銳減到僅30多家。

 2．“走為上”戰(zhàn)術(shù)更適合我國DVD企業(yè)

在應(yīng)對DVD侵權(quán)案時，我國的DVD企業(yè)在專利技術(shù)不完善、專利布局明顯處于敗勢的前提下，完全可以應(yīng)用以下三條“走為上計”，以退為進(jìn)，尋求利益最大化。

 第一，尋找相關(guān)專利權(quán)人沒有進(jìn)行專利布局的地區(qū)銷售產(chǎn)品。
沒有一家企業(yè)會在世界上所有國家進(jìn)行專利布局，因?yàn)槟菢幼鍪遣唤?jīng)濟(jì)的，也是不可能的。西方國家的相關(guān)企業(yè)主要在美國、歐洲、日本、中國等國家和地區(qū)申請專利，所以我國企業(yè)的DVD產(chǎn)品完全可以在東南亞、拉美、非洲等新興市場銷售。同時，我國DVD企業(yè)可在這些地區(qū)進(jìn)行合理的專利布局，反客為主。

第二，以退為進(jìn)，通過專利分析尋找合理的突破口。
 我國DVD企業(yè)應(yīng)聯(lián)起手來，暫時不再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，看能否通過專利信息分析和技術(shù)研發(fā)找到國外相關(guān)專利聯(lián)盟的技術(shù)空白點(diǎn)。如果難以在技術(shù)研發(fā)層面實(shí)現(xiàn)突破，則可通過專利分析對國外DVD專利池中的專利進(jìn)行篩選，將失效專利和不相關(guān)專利從DVD專利池中精簡出去，以保證本方所繳納的專利許可費(fèi)最小化。

 第三，與享有相關(guān)專利權(quán)的企業(yè)成立合資公司。
與享有相關(guān)專利權(quán)的企業(yè)成立合資公司，給國外專利權(quán)人一定的利潤空間，這樣，我國DVD企業(yè)就有了使用相關(guān)專利池中所有專利權(quán)的權(quán)利。在此基礎(chǔ)上，我國DVD企業(yè)可進(jìn)行外圍專利的布局或進(jìn)行二次技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)和諧共贏的局面。
 

四、總結(jié)
 企業(yè)在制定專利戰(zhàn)略時選擇“三十六計”之“走為上計”，在分析決策過程中對撤退理由、撤退時機(jī)、撤退步驟、撤退后的布局都得進(jìn)行合理安排，才能實(shí)現(xiàn)正確的專利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，保存實(shí)力以期卷土再來。
企業(yè)進(jìn)行專利布局或市場推廣，在主動撤退之前還要有全局的專利規(guī)劃和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，結(jié)合精心部署有步驟地進(jìn)行戰(zhàn)略撤退，才能做到退而不亂、以退為進(jìn)。


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