從上面兩個案例中可以看出，中國的企業(yè)家整體的知識產(chǎn)權(quán)保護意識還是相對欠缺的，一般都是“后知后覺”，也就是在還沒有踏出國際這一步就出現(xiàn)了被他人搶注的情況。 　　最典型的案例是2000年后我國加入WTO組織之后，外國出現(xiàn)了一系列的搶注現(xiàn)象，包括五糧液、少林寺、天津麻花等國內(nèi)知名品牌。 　　搶注者往往都是熟知知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)則，并相信“搶注”能夠從中獲得利益，才開始的搶注行為。而在現(xiàn)實案例中，能夠證明搶注者是故意“搶注”的是一個難點。 　　海外注冊商標(biāo)需要花錢不想注冊? 　　怕花錢注冊商標(biāo)是很多初創(chuàng)企業(yè)不愿意注冊海外商標(biāo)的原因之一。我們提倡“用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財富”的主張，自然會想辦法幫助解決資金問題。 　　辦法一：政策補貼 　　大家都知道，我國現(xiàn)在非常重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展，所以也相繼出臺了一系列的政策補貼等。比如上面智利搶注汕頭玩具品牌案例，建議研究當(dāng)?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)政策紅利，看能不能從這方面減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 　　辦法二：商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、許可或質(zhì)押 　　商標(biāo)注冊是需要花錢，但它真正的作用是“幫你賺錢”，商標(biāo)可以進行轉(zhuǎn)讓、許可質(zhì)押融資貸款等，都是實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)從無形變成有形的有效手段，可能你因為花了少部分的錢注冊了海外商標(biāo)，但是卻因為這個商標(biāo)獲得了大量貸款或者許可資金，這時，就成功變現(xiàn)了。 　　幾條中肯的意見 　　海外注冊并不是每個國家都要注冊 　　進行海外知識產(chǎn)權(quán)布局時，一定要根據(jù)自己產(chǎn)品的實際情況而定，例如，如果是相對高端的產(chǎn)品，專利、產(chǎn)品等各方面都比較齊全，這樣最好在一些發(fā)達(dá)國家申請商標(biāo)或者專利等的知識產(chǎn)權(quán)保護。 　　如果企業(yè)的產(chǎn)品一般，不那么有突出的特色，可以去一些發(fā)展中國家或者一些相對落后的國家做好知識產(chǎn)權(quán)的保護。有突出的特色，可以去一些發(fā)展中國家或者一些相對落后的國家做好知識產(chǎn)權(quán)的保護。 　　綜合權(quán)衡選擇最佳途徑 　　面對海外搶注，通過法律手段維護自己的權(quán)益是正面而積極的途徑，并且具有非常好的社會效應(yīng)和榜樣作用。 　　然而，并不倡導(dǎo)盲目訴訟，實踐中通過訴訟途徑解決往往是成本最高的維權(quán)手段。從市場規(guī)則的角度來看，是否有必要通過訴訟進行海外維權(quán)，是否有必要將官司打到底，都應(yīng)當(dāng)從企業(yè)經(jīng)營的角度加以考量。 　　例如上述的在美國電商平臺銷售產(chǎn)品的客戶，通過律師發(fā)個律師函就解決了，根本不需要走到訴訟這一步。但是，邁出維權(quán)這一步就相對艱難。 　　從市場經(jīng)濟的角度來說，知識產(chǎn)權(quán)是一種工具，企業(yè)獲得和維護知識產(chǎn)權(quán)的終極目的是為了獲得更大的經(jīng)濟利益。由此出發(fā)，企業(yè)作為一個理性的市場主體，在海外維權(quán)中要權(quán)衡利弊，綜合考量，能以盡量小的損失換來最大的利益總是最優(yōu)選擇。