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奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人:世界上最大的問題,就是最大的商業(yè)機(jī)會

2016-11-22
奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人:世界上最大的問題,就是最大的商業(yè)機(jī)會


 

近日,硅谷最有影響力的人物之一Peter Diamandis來到混沌研習(xí)社,主講了指數(shù)級增長的秘密。


Diamandis說,我想鼓勵你們這些創(chuàng)業(yè)者,要更勇敢地思考問題,更大地想問題,不只是做一個(gè)圖片APP,而是要解決下一個(gè)世界上最大的問題。因?yàn)樽畲蟮膯栴},就是世上最大的商業(yè)機(jī)會,你要想成為億萬富翁,就要幫助億萬的人。


不管是作為一個(gè)思想家、科學(xué)家還是創(chuàng)業(yè)者,我都認(rèn)為,這都是人類最好的時(shí)代。今天的世界,因?yàn)橹笖?shù)型技術(shù),每天都在發(fā)生巨大的變化,而且越來越好。


在這樣的環(huán)境下,我鼓勵創(chuàng)業(yè)者能夠去思考更大的問題,就像探月一樣,解決能夠改變?nèi)祟惖膯栴}。

線性技術(shù)的增長會停滯,指數(shù)型技術(shù)改變了世界,讓稀缺的資源變得富足


從前,一切都發(fā)展得非常緩慢,而且大陸的一邊發(fā)生的事情,另一邊根本不知道。但是今天,顯然發(fā)生了巨大的變化。


人的大腦并沒有太大的變化,帶來這些變化的,是我們所用的技術(shù),包括機(jī)器人、3D打印、人工智能等等,每年都呈指數(shù)型的發(fā)展。


舉個(gè)例子,柯達(dá)以前是一個(gè)偉大的公司,擁有14萬名員工,20年之前,柯達(dá)就發(fā)明了數(shù)字相機(jī)。


但是當(dāng)數(shù)字相機(jī)的發(fā)明人向董事會講這個(gè)新產(chǎn)品,說這才是未來的時(shí)候,董事會說,像素太低了,這是孩子們的玩具。


于是我們看到,柯達(dá)宣布了破產(chǎn),被自己當(dāng)初發(fā)明的技術(shù)給扼殺了,本來他們有先發(fā)優(yōu)勢,但是并沒有真正利用這個(gè)技術(shù)。


在柯達(dá)宣布破產(chǎn)的那一年,一家做數(shù)字圖像的公司Instagram被Facebook以10億美元收購,當(dāng)時(shí)他們只有13個(gè)員工。


這就是差距,一個(gè)以數(shù)字圖像為產(chǎn)品的13人公司的增長是指數(shù)型的,這就是指數(shù)型增長技術(shù)的實(shí)力。膠片照相快速衰落,而數(shù)字影像呈指數(shù)型增長。


還有另外一個(gè)顛覆的例子,就是百事達(dá)的破產(chǎn),做錄像帶租賃的百事達(dá)本來是非常成功的,但是他們是一家線性思維的公司,盡管頂峰時(shí)期店面達(dá)到上萬家,每年60億美金的收入,最終這個(gè)公司還是破產(chǎn)了。


而Netflix沒有CD、DVD的店,它的視頻或者錄像是通過互聯(lián)網(wǎng)分銷的,所以一直是指數(shù)型的發(fā)展,現(xiàn)在這個(gè)公司已經(jīng)值500億美元了。


所以,什么叫指數(shù)型發(fā)展呢?


我們所有人都是線性思維方式,1234。而技術(shù)世界是指數(shù)型的發(fā)展,也就是1、2、4、8、16等。30步之后,線性路線只走了30米,而指數(shù)路線已經(jīng)走了10億米了。


這就是線性思維和指數(shù)型思維的巨大差異。


指數(shù)型增長的技術(shù),讓這個(gè)世界變得越來越美好,在過去的100年時(shí)間里,每一個(gè)國家的收入都已經(jīng)翻了三番,壽命翻了一番,食品、能源、交通、溝通的成本都極大降低了。


正是因?yàn)榧夹g(shù)改變了過去稀缺的東西,使它越來越富足。


探月思維就是要改變世界,想成為億萬富翁,就要幫助億萬的人


除了指數(shù)級思維,探月思維也非常重要,要像人類探索月球一樣,去做能改變世界的事情。


在你的生活、工作中,如果做大10%,可以通過更賣力的工作。但如果做大10倍,就需要你重新思考,采用什么樣的思維方式。


我想鼓勵你們這些創(chuàng)業(yè)者,要更勇敢地思考問題,更大地想問題,不只是做一個(gè)圖片APP,而是要解決下一個(gè)世界上最大的問題。


因?yàn)槭澜缟献畲蟮膯栴},就是世上最大的商業(yè)機(jī)會,你要想成為億萬富翁,就要幫助億萬的人。


接下來我給大家講我的三個(gè)探月思想,它們讓我非常自豪:


第一個(gè)探月思考,是如何延長人類的壽命?


于是我建立了兩家公司:一家叫人類長壽公司,專注于基因測序。一家是世界最早的干細(xì)胞公司之一。


我們建立了世界上最大的基因測序設(shè)施,每天可以測10萬人的基因組,等到2020年,這個(gè)數(shù)字會變成500萬。通過你的基因組數(shù)據(jù),加上機(jī)器算法,我們可以對你的基因組進(jìn)行幾乎百分之百的預(yù)測,預(yù)防你的疾病發(fā)生,甚至知道你的壽命有多長。


第二個(gè)探月思考,是要擴(kuò)大人類對于資源的獲取,從宇宙中獲取資源。


這家公司根源于中國,過去我們發(fā)現(xiàn)了大約1000多個(gè)小行星,都是近地小行星,他們也是繞太陽公轉(zhuǎn),就像地球一樣。


在這1000多個(gè)里面,我們找出了11個(gè)小行星,它們距離地球非常近,而且有特別有意思的材料,這些材料對我們未來非常重要。我們可以創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),來進(jìn)行太空的材料資源獲取。


什么樣的材料呢?首先是燃料,這些小行星有豐富的甲烷和氫,可以提供太空的燃料,就像是去火星和月球途中的加油站一樣,讓運(yùn)營成本極大的降低。


這些小行星還可以勘探貴金屬,因?yàn)樗鼈冊诮饘俜矫娴膬Σ亓勘鹊厍蚋叱鲆磺П秮?。這是我們的一個(gè)目標(biāo)小行星,大概是半公里×半公里的大小,繞太陽的軌道周期是1.9年。


如果我們能夠到那里勘探資源,這個(gè)小行星就值5.4萬億美元,在全球市場上可以賣出這個(gè)價(jià)錢來。


第三個(gè)探月思考,是解決世界上大的挑戰(zhàn)。


我成長在60年代,當(dāng)時(shí)受到阿波羅的激勵,特別想成為宇航員,后來覺得成功機(jī)率差不多是千分之一,就放棄了。


之后我想,如何創(chuàng)造商業(yè)公司登上太空呢?我創(chuàng)立了一個(gè)X大獎,就是有關(guān)私人航天探索的,這個(gè)大獎的獎金是一千萬美元,能夠讓三個(gè)人飛上一千公里的高空,兩周之后還可以飛第二次。


最后我的想法成功了,一共有來自7個(gè)國家的26個(gè)團(tuán)隊(duì)總共花了1億美元做這個(gè)事情,就是為了爭奪這個(gè)一千萬美元的大獎。


在那之后,我們就讓X大獎能夠繼續(xù)解決世界上最大的挑戰(zhàn),包括在生命科學(xué)、探索、能源和教育方面,我們提供了超過1.2億美元的大獎,現(xiàn)在在開發(fā)1.5億美元的大獎。


這個(gè)大獎是我不管你去哪上了學(xué),做了什么事情,如果你解決了某個(gè)問題,你就可以得這筆錢。


這個(gè)大獎非常有意思,兩年之前我們宣布了所推出的1500萬的大獎,就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一個(gè)軟件,使得世界上任何一個(gè)地方的孩子們,可以在18個(gè)月中從不識字變成識字。


我們還有一個(gè)大獎是可以很好地捕捉到二氧化碳,以減少大氣中的二氧化碳。前些日子我們也在印度宣布了一個(gè)水充足大獎,我們要把空氣中潮濕的水氣變成水,讓窮人飲用。


快幫云還請團(tuán)隊(duì)建AI軟件,讓人工智能和人一起合作,解決世界上最大的挑戰(zhàn)。我們相信,所有的問題都是可以被解決的。

 




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