2016年，寒潮洶涌。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2017年1月，共有1390家創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉。創(chuàng)業(yè)最瘋狂的那幾年，少數(shù)成功者被沖至浪潮頂端，受萬眾矚目。而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現(xiàn)過一樣。
最近，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，過去兩年里，曾經(jīng)有980名創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人在招聘網(wǎng)站上尋找過新的工作機(jī)會(huì)，而“太累了”、“心寒了”、“年紀(jì)大了”這些詞是從結(jié)束創(chuàng)業(yè)后的他們口中聽到最多的話。
如果說創(chuàng)業(yè)的開始像一場賭博，那么創(chuàng)業(yè)的過程就像吸食鴉片。在這個(gè)房價(jià)與物價(jià)齊飛，中產(chǎn)階級(jí)也如履薄冰般在大城市活著的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)似乎是他們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由與夢想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像只要還在創(chuàng)業(yè)，那些關(guān)于未來的美好幻象就永遠(yuǎn)不會(huì)消失。
但泡沫破碎后總要?dú)w于現(xiàn)實(shí)，雙腳踩在堅(jiān)實(shí)的土地上，才能在這個(gè)世界得以生存。
重新出發(fā)的過程中，創(chuàng)業(yè)的這段經(jīng)歷給他們帶來了什么？他們的內(nèi)心深處又在尋找些什么？
當(dāng)我們走近這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)后尋找新機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者們，才知道創(chuàng)業(yè)在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，意味著什么。
一、創(chuàng)業(yè)的初心：財(cái)務(wù)自由還是自我成就？
大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)想法的萌生，是在年輕之時(shí)趕上了移動(dòng)互聯(lián)的風(fēng)口，按耐不住內(nèi)心躁動(dòng)的因子決定放手一搏。而創(chuàng)業(yè)的初心則有現(xiàn)實(shí)與理想兩種版本，現(xiàn)實(shí)版是為了公司上市，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由；理想版則是為了成就自我，影響他人。
有著6年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的小金顯然是前者。6年時(shí)間里，他先后擔(dān)任了兩家游戲公司的創(chuàng)始人，回想當(dāng)初放棄大廠穩(wěn)定的工作收入，一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)浪潮的原因時(shí)，小金給出的答案毫不遮掩：“當(dāng)時(shí)年輕，創(chuàng)業(yè)就是沖著上市去的。創(chuàng)業(yè)除了理想和情懷，財(cái)務(wù)自由和經(jīng)濟(jì)收入也不可忽視。如果純粹為了理想和情懷，為什么不去做NGO ？”末了他補(bǔ)充到：“單純抱著這種想法創(chuàng)業(yè)的人，投資人可能也不敢把錢投給你，因?yàn)樽龉具€是要考慮收益的，投資沒有回報(bào)怎么辦？”
生在南方的小金身上有一股實(shí)干企業(yè)家的務(wù)實(shí)精神，做事情講究經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)率。所以雖然兩家創(chuàng)業(yè)公司自己都全力付出過心血：從起步階段自掏啟動(dòng)資金；到一次失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，一切從零開始；再到第一款游戲上線后電影般的鏡頭語言震撼業(yè)內(nèi)...創(chuàng)業(yè)的往事說起來歷歷在目，最終兩家公司卻都以被收購告終，小金也從中收獲了遠(yuǎn)超個(gè)人預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收入。
這是以財(cái)務(wù)自由為目標(biāo)的創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)過程中獲得回報(bào)的案例。但并不是每一個(gè)想靠創(chuàng)業(yè)獲取財(cái)務(wù)自由的人都會(huì)如此幸運(yùn)。
小李就是那個(gè)在通往財(cái)務(wù)自由的創(chuàng)業(yè)路上栽了跟斗的人。
大學(xué)畢業(yè)后在某BAT大廠僅工作半年就離開的小李，加入了大學(xué)同學(xué)創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。雖然薪資待遇遠(yuǎn)不及大廠，但是用小李自己的話來說：“做得很開心，并且可以感覺到公司在我們的努力下飛速成長。”
或許是同學(xué)公司的順利發(fā)展給了自己創(chuàng)業(yè)的信心，一次北上出差后，小李看到了移動(dòng)社交的發(fā)展趨勢，在做過一番市場調(diào)研后就找來了自己在阿里工作的同學(xué)商量創(chuàng)業(yè)，作為法人正式注冊了公司。
一開始幾個(gè)合伙人湊錢開發(fā)了3款同城社交產(chǎn)品，市場表現(xiàn)均不溫不火，用戶量也始終上不去。半年后，合伙人決定撤資，幾款產(chǎn)品就這樣不了了之。為了維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，小李決定轉(zhuǎn)型做外包，為一些初創(chuàng)公司提供產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、策劃類服務(wù)。就這樣又過了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們再次看到了好的創(chuàng)業(yè)方向，他們決定再次轉(zhuǎn)型做一款在線教育類O2O產(chǎn)品。
正是這款產(chǎn)品讓小李在創(chuàng)業(yè)路上栽了跟斗。
產(chǎn)品本身沒什么問題，不僅贏來了創(chuàng)業(yè)以來最高的用戶量和關(guān)注度，還在業(yè)內(nèi)得到了一些獎(jiǎng)項(xiàng)的肯定，但O2O模式在短短兩年多的時(shí)間內(nèi)就從熱門走向了衰落。在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。
對融資市場過于樂觀的小李團(tuán)隊(duì)，也正是在2016年年末因資金鏈斷裂，正式宣布破產(chǎn)。作為公司法人，創(chuàng)業(yè)5年，而立之年的小李，背負(fù)起了數(shù)百萬元人民幣的負(fù)債。
是的，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最快的方式之一，但收益快也意味著風(fēng)險(xiǎn)高，創(chuàng)業(yè)的每一步都步步驚心，小金和小李就是兩個(gè)鮮明的對比。
而對于那些不以財(cái)務(wù)自由為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們對「財(cái)務(wù)自由」充滿了疑惑。
“究竟達(dá)到了什么水平才叫財(cái)務(wù)自由呢？是天天躺在家里不用上班也能賺錢嗎？那又有什么意思呢？”談及財(cái)務(wù)自由，今年32歲，有過3段曲折創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的小楊反問道。他說自己現(xiàn)在財(cái)務(wù)挺自由的，從小家庭條件優(yōu)渥，且很早就在深圳買房成家的他之所以選擇創(chuàng)業(yè)，更多是為了成就自我。
對此，他舉了個(gè)自己的例子：畢業(yè)后在第一家公司工作時(shí)，由于技術(shù)達(dá)到一定水平，日常的工作任務(wù)對自己來說已無挑戰(zhàn)，他便利用業(yè)余時(shí)間，花兩個(gè)晚上幫公司某個(gè)和自己并不相關(guān)的部門，開發(fā)出了一款提高日常工作效率的測試軟件。這件事情當(dāng)時(shí)在公司被傳為佳話，并且直到現(xiàn)在，那家公司還將小楊的這套工具稍作改良推廣到了全國。
“這是一件比我賺了多少錢更有成就感的事情?！毙钫f，“做成一件事情，并且這件事情能夠給用戶帶來很大的價(jià)值，同時(shí)還能從這件事情上賺到一點(diǎn)錢，才是我創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)?！?/span>
創(chuàng)業(yè)4年多，第一次創(chuàng)業(yè)小楊虧了30萬，第二次創(chuàng)業(yè)作為公司的技術(shù)合伙人，每月領(lǐng)著1萬元的工資，財(cái)務(wù)上不僅沒自由反倒降低了生活質(zhì)量。在第三家公司雖然當(dāng)著技術(shù)合伙人，卻連招人的話語權(quán)都沒有，每天如坐針氈。雖然創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷給小楊帶來了一些經(jīng)驗(yàn)的積累，但距離成就自我似乎還有很長一段距離。
同樣，畢業(yè)后在日本工作2年后回國創(chuàng)業(yè)的殷實(shí)對“創(chuàng)業(yè)成功”也有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品得到市場肯定，把公司至少做到B輪規(guī)模。
物質(zhì)上比較隨意的殷實(shí)天生有一顆不安分的心。畢業(yè)后，不愿過循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個(gè)按時(shí)上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對他來說很重要，這決定了他無法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級(jí)指示去做事。所以即使連續(xù)3次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終，他還是想去一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任類似“合伙人”的角色。他承認(rèn)創(chuàng)業(yè)這件事情會(huì)上癮，源頭來自對證明自我價(jià)值的迫切渴望。
所以創(chuàng)業(yè)究竟是為了財(cái)務(wù)自由還是成就自我？不論抱著怎么的初衷開始，途中總會(huì)遇到相似的困難，結(jié)局也往往殊途同歸。
二、創(chuàng)業(yè)的難題：人與資金，壓倒創(chuàng)業(yè)者的兩座大山
36Kr曾經(jīng)做過一項(xiàng)和創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查顯示最讓創(chuàng)業(yè)者焦慮的事情是“賬上就快沒錢了”。這也是此次采訪的幾位創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)焦慮過的事情。
（圖片來自36Kr）
沒錢有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項(xiàng)目確實(shí)不行，要么是前期燒錢過猛等等。
創(chuàng)業(yè)之初的小楊，拉著身邊5位同事朋友，共同湊齊50萬元就決定開始做游戲。“那時(shí)還是太年輕沒經(jīng)驗(yàn)，甚至不知道有投資人這回事。我們預(yù)估做出第一款游戲大概要30萬，當(dāng)時(shí)湊齊50萬就覺得肯定夠了，不需要再找投資人?！?/span>
他們的第一款游戲走的是付費(fèi)道具的盈利模式，第一款游戲確實(shí)花了30萬，玩的用戶也很多，但由于團(tuán)隊(duì)對玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒有用戶購買道具。開發(fā)完第一款游戲后，公司現(xiàn)金流吃緊，沒有余錢再去開發(fā)第二款游戲。
“那時(shí)廣州正好有一個(gè)游戲領(lǐng)域的投資人大會(huì)，我們團(tuán)隊(duì)的2名成員就提前準(zhǔn)備好游戲 Demo 和 PPT ，去廣州呆了兩天?！闭f到這里，小楊長長地嘆了口氣，才繼續(xù)透露出那段心酸史：“2天時(shí)間里我們見了50多個(gè)投資人，每家至少30分鐘，聊得口干舌燥，礦泉水喝了無數(shù)瓶，中午就蹲在馬路牙子上吃盒飯。但投資人一般就問3個(gè)問題：你之前做什么的？你有做游戲的經(jīng)驗(yàn)嗎？創(chuàng)始人里有沒有騰訊出來的？”
小楊的團(tuán)隊(duì)成員幾乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生產(chǎn)商，團(tuán)隊(duì)里既沒人做過游戲，也沒有騰訊背景的人。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)只是憑著一伙人對游戲的熱愛就一頭扎進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，真正做起來才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)并非僅憑一腔熱血就能成功。
那次投資大會(huì)幾個(gè)人失望而歸，回去之后團(tuán)隊(duì)就因資金問題解散了。幾個(gè)合伙人清算了資產(chǎn)、各回各家。后來兩個(gè)多月的時(shí)間里，小楊都處在休息和迷茫的狀態(tài)中。
“一直在回顧到底哪里出了問題，如果還有機(jī)會(huì)，怎樣才能做得更好?！毙钫f，他最后得出的結(jié)論是：“我們當(dāng)時(shí)還是以大學(xué)生做課題的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)，還是太沒經(jīng)驗(yàn)了，連融資這回事都不知道，完全不在路上?！?/span>
如果說小楊的初次創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，沒有及時(shí)融資而走向失敗，那么前面提到的創(chuàng)業(yè)失敗后負(fù)債百萬的小李，則是由于對融資市場過于樂觀且前期燒錢過猛而走向悲劇。
“2015年初我們剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，資本市場表現(xiàn)很好，大家都覺得拿到融資應(yīng)該不難。沒想到2015年下半年開始 O2O 融資遇冷，所有 O2O 項(xiàng)目加起來一共才拿到9到10億的融資，再加上 O2O 模式本身薄利，所以后來也一直在虧損?！?/span>
小李說，“前期大家都覺得低價(jià)燒錢沒關(guān)系，還可以通過后期的融資補(bǔ)回來，這是很致命的一個(gè)錯(cuò)誤?！?/span>
一味燒錢補(bǔ)貼而沒有清晰的盈利模式，是大部分 O2O 企業(yè)在寒冬中死去的原因。而資金的不合理使用更使得2016年的諸多創(chuàng)業(yè)公司，不是在找錢，就是在找錢的路上。
A 輪死是一個(gè)預(yù)言般的魔咒。果斷的人及時(shí)抓住機(jī)會(huì)找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的小金。更多的是那些猶豫不決想繼續(xù)支撐下去的人，在公司倒閉后回想起曾經(jīng)一閃而過的機(jī)會(huì)時(shí)，難免留下一絲悔意，比如曾經(jīng)有機(jī)會(huì)賣掉公司而選擇了繼續(xù)堅(jiān)持下去的小李。
但即使資金到位，一家創(chuàng)業(yè)公司想生存下來還要接受多方面的挑戰(zhàn)。
其中遇到志同道合的合伙人，是除資金以外，第二重要的部分。
而這卻是讓連續(xù)創(chuàng)業(yè)的小楊最感心寒的事。前陣子，朋友圈瘋轉(zhuǎn)的《雖然老公一毛錢股份也沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章，描述了一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，在公司上市后被 CEO 掃地出局，股權(quán)分文未拿的故事。
小楊說他很理解那篇文章中主人公的感受。犧牲陪伴家人的時(shí)間，犧牲無數(shù)個(gè)周末在公司996，小楊說他陪著第二家公司的 CEO 開發(fā)了不下5款游戲，作為技術(shù)合伙人既要管理公司十幾名技術(shù)，還要花70%的精力寫代碼，最后卻因承諾的期權(quán)未兌現(xiàn)的原因心寒離開。
“那時(shí)剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規(guī)定我可以行權(quán)了，但 CEO 以種種理由推遲給我行權(quán)，一拖再拖?！?/span>
第二家公司是第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，前同事推薦給他的某個(gè)做游戲的前 BAT 高管創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)公司已有天使輪投資，就缺技術(shù)合伙人。創(chuàng)業(yè)之心不死的小楊便順理成章地加入了。
一年多的時(shí)間里，他們也算一起經(jīng)歷了起起落落，雖然最后走上了資金吃緊的老路，但小楊本準(zhǔn)備陪著他堅(jiān)持下去，沒想到期權(quán)這件事情讓他徹底心寒，再加上創(chuàng)業(yè)一年確實(shí)太累，他最終決定放棄所有期權(quán)、股權(quán)離開，不再陪 CEO 冒險(xiǎn)。
同樣的情況殷實(shí)也有體會(huì)：最初朋友找到自己回國創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾口頭承諾過期權(quán)。當(dāng)時(shí)年輕又重義氣的殷實(shí)由于信任朋友，便沒有將期權(quán)落實(shí)到紙上。等后來再去提這件事情時(shí)，朋友找各種借口打起了“太極”，最后直到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被停掉，期權(quán)也沒有落實(shí)。
殷實(shí)把這段經(jīng)歷歸結(jié)為“當(dāng)時(shí)太單純”，現(xiàn)在他已經(jīng)不會(huì)接受口頭承諾的期權(quán)。
小楊就沒這么幸運(yùn)了，他第二次踏進(jìn)了同一條“河流”。
離開第二家公司后，小楊在休息期間又目睹了一位創(chuàng)業(yè)朋友的失敗：那是一家公司完全由投資人持股，CEO 只占2%股份的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最終被投資人左右，以失敗告終。這使小楊充分意識(shí)到：一家創(chuàng)業(yè)公司想要成功，合理的股權(quán)利益分配、合適的投資人與創(chuàng)業(yè)合伙人缺一不可。
帶著這個(gè)理念，不甘心的小楊還想再參與一次創(chuàng)業(yè)，便來到了現(xiàn)在這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，根據(jù)前幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提前考察好合伙人、資金和團(tuán)隊(duì)的小楊覺得這次應(yīng)該來對了地方。
但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時(shí)了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主；創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維；由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊(duì)中全無話語權(quán)。不僅如此，期權(quán)也遲遲不能落實(shí)，甚至連期權(quán)合同都沒簽。
小楊再一次在電話那頭發(fā)出長長的嘆息，一陣沉默之后，他說：“現(xiàn)在在公司，每天如坐針氈。老板不信任我，我連招一個(gè)自己喜歡的工程師進(jìn)來的權(quán)利都沒有?！?/span>
此后的很長一段時(shí)間，小楊陷入了迷茫。他不明白自己明明是憑著之前總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)選擇的加入這家公司，為何還是掉進(jìn)了坑中。
“后來我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。”小楊說，創(chuàng)業(yè)教給他最重要的一課是人與人之間的關(guān)系。
現(xiàn)在回過頭看，他覺得第一次創(chuàng)業(yè)的5個(gè)合伙人才是最靠譜的。彼此之間沒有太多的利益糾紛，大家都是一條心地埋頭做事，無怨無悔。
后來他常常想，當(dāng)初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團(tuán)隊(duì)不解散，而是堅(jiān)持下來換個(gè)方向繼續(xù)做，會(huì)不會(huì)成功？
接下來的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷越發(fā)讓他覺得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。
“這幾年創(chuàng)業(yè)雖然學(xué)到了很多，但是太累了，沒有好好陪家人孩子，也需要彌補(bǔ)一些經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)歷了這么多事后，我現(xiàn)在想找個(gè)靠譜點(diǎn)的大平臺(tái)磨煉技術(shù)，同時(shí)塑造個(gè)人在技術(shù)圈的知名度，暫時(shí)不會(huì)再考慮去創(chuàng)業(yè)公司了?！毙钫f，先在大平臺(tái)打造個(gè)人品牌，然后跳槽去創(chuàng)業(yè)公司極客邦當(dāng)總裁的技術(shù)圈名人池建強(qiáng)的經(jīng)歷，給他接下來的職業(yè)規(guī)劃帶來了一定啟發(fā)。
“那你未來還會(huì)再創(chuàng)業(yè)嗎？”我問。
“為什么不呢？”小楊幾乎是毫不猶豫地回答，“已經(jīng)嘗過最鮮美的味道了，還能放棄嗎？ ”
