北京快幫知識產(chǎn)權(quán)有限公司 科技型企業(yè)從本世紀(jì)初開始經(jīng)歷了專利意識淡薄到少量專利申請，再到專利挖掘并設(shè)立專門的專利管理部門，最后發(fā)展到今天的以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的四個階段。這條中國企業(yè)僅僅用了15年就走完的路程，為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施奠定了基礎(chǔ)。以國家發(fā)改委日前公布國家級企業(yè)技術(shù)中心為代表的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在嶄新的組織架構(gòu)體系下已經(jīng)踏上了新的起點。 考察初創(chuàng)企業(yè)、中型企業(yè)以及創(chuàng)新型企業(yè)的專利管理組織架構(gòu)，我們不難發(fā)現(xiàn)具有代表性的設(shè)置模式，經(jīng)過梳理，筆者將企業(yè)的專利管理組織架構(gòu)分為直線式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)三種。 1、直線式專利管理組織架構(gòu) 直線式組織架構(gòu)由于具有效率高、執(zhí)行力強成為大多數(shù)專利擁有型初創(chuàng)企業(yè)的專利管理組織模式，但是隨著該企業(yè)的科技創(chuàng)新實力的增強，技術(shù)發(fā)展影響企業(yè)戰(zhàn)略的比重擴大的現(xiàn)實任務(wù)，逐漸被淘汰。 直線式專利管理組織架構(gòu)框架的主要特點正如上圖所示，專利執(zhí)行層位于企業(yè)組織架構(gòu)的最低位階，列屬下級管理層之下，現(xiàn)實操作中有可能設(shè)置在辦公室、技術(shù)部或者研發(fā)部門之下。其主要職能是管理專利檔案，申報政府專利資助項目等最基本的工作。在這種架構(gòu)體系下的企業(yè)管理層根本沒有意識到創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，僅僅是一種“點綴”。 當(dāng)然，直線式組織架構(gòu)具有明顯的效率優(yōu)勢，由于其屬于典型的金字塔式組織架構(gòu)，設(shè)置相對簡單。專利執(zhí)行層作為最低位階的部門，那么在執(zhí)行日常任務(wù)時沒有討論余地，只是一個執(zhí)行者，效率自然高。 該組織架構(gòu)的缺點和優(yōu)點也是一樣的明顯，由于專利執(zhí)行層位于企業(yè)管理層的最低位階，其業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，影響決策層的難度極大。特別是在處理新產(chǎn)品研發(fā)、海外預(yù)警、侵權(quán)糾紛、專利實施許可等領(lǐng)域沒有發(fā)揮作用。 2、職能式專利管理組織架構(gòu) 隨著企業(yè)在采用直線式組織架構(gòu)體系過程中專利管理方面暴露出的問題，比如侵權(quán)訴訟的發(fā)生、海關(guān)出口貨物的被查扣、重復(fù)研發(fā)造成的資金浪費等，中等規(guī)模的企業(yè)開始試探設(shè)立相對交叉的職能式專利管理組織架構(gòu)。 職能式專利管理組織架構(gòu)明顯不同于直線式架構(gòu)，其專利管理部門位階已經(jīng)與其他職能部門相同，專利管理部門與企業(yè)內(nèi)部的行政、技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品推廣、戰(zhàn)略部門等平行設(shè)置。其最大的特點是，專利管理部門可以直接向其他職能部門的下級管理層下達任務(wù)并聽取匯報。這樣就克服了直線式專利管理組織架構(gòu)中因某一產(chǎn)品的專業(yè)性太強而帶來的種種弊端。專利管理部門在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，其作用更加明顯，例如：企業(yè)決策層A下達“防漏電熱水器”技術(shù)公關(guān)給職能部門B2，由下級執(zhí)行層C2執(zhí)行，下級執(zhí)行層C2接到任務(wù)后向?qū)＠芾聿块TB1匯報，該部門關(guān)注該技術(shù)攻關(guān)進展，實時提供專利侵權(quán)檢索、規(guī)避涉及、專利申報、技術(shù)秘密保護等各方面服務(wù)，做到避免重復(fù)研發(fā)，防止未來侵權(quán)風(fēng)險等方面具有重大作用。 但是職能式專利管理組織架構(gòu)也存在嚴(yán)重的缺陷，由于該職能式管理架構(gòu)過于重視專業(yè)分工的橫向管理，但卻忽視了縱向引導(dǎo)，造成競爭力下降，甚至?xí)驗楦鞑块T之間的協(xié)調(diào)不力造成專利資產(chǎn)的流失。特別是其他職能部門的下級執(zhí)行層人權(quán)、財權(quán)全部由其管理層控制，而專利管理部門對其他職能部門的某一項工作根本無法監(jiān)控，或者監(jiān)控力度不夠，容易造成推諉。 3、矩陣式專利管理組織架構(gòu) 矩陣式專利管理組織架構(gòu)是客服了職能式組織架構(gòu)之后的一種特殊的企業(yè)組織架構(gòu)管理模式，該組織架構(gòu)是一種“專有性”的管理模式，應(yīng)當(dāng)將其與國家單獨設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)法院一樣理解，否則就會造成企業(yè)決策層的因噎廢食。 矩陣式專利管理組織架構(gòu)吸收了直線式和職能式組織架構(gòu)的優(yōu)點，并相應(yīng)的提高了專利管理層的位階，成為企業(yè)決策層的單獨協(xié)調(diào)機構(gòu)供企業(yè)發(fā)展決策參考，甚至參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略討論和決策。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)最大的特點是采用“雙向權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)”，打破了只能有一個上級管理部門的傳統(tǒng)組織架構(gòu)體系。通過項目小組的跟蹤管理，能夠確保專利管理職能的及時和靈活，對技術(shù)的變化和市場的不確定性適應(yīng)能力較強，有利于技術(shù)創(chuàng)新和專利競爭力的提升。舉例來說，項目小組C2在接到一項新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)后，可以由專利管理協(xié)調(diào)部門B協(xié)調(diào)其他職能部門C1、C2、C3等，完成現(xiàn)有技術(shù)檢索、研發(fā)人員調(diào)配、規(guī)避設(shè)計統(tǒng)籌等工作，確保突破研發(fā)思維定勢，并對市場動態(tài)進行分析跟蹤，確保市場上沒有侵權(quán)現(xiàn)象。另外，項目小組C2不僅僅接受各職能部門的管理和考核，也增強了直接向協(xié)調(diào)機構(gòu)進行匯報和討論的權(quán)力。 專利管理協(xié)調(diào)機構(gòu)可以從專利管理的日常事務(wù)中解脫出來，并協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)、法務(wù)、市場和售后服務(wù)等各職能部門和各項目小組的專利管理工作。其缺點是增加了企業(yè)專利管理的成本，對專利管理人員的組織協(xié)調(diào)能力要求較高。大量的科技創(chuàng)新型企業(yè)采用此種模式，如LG集團、拜耳公司、IBM公司等跨國企業(yè)集團，另外中國新型崛起的聯(lián)想集團、中興通訊公司、華為公司等也逐漸成形。 綜合以上國內(nèi)外企業(yè)專利管理組織的設(shè)置現(xiàn)狀，企業(yè)專利管理部門根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制不同，而通常處于以下幾種地位：一是直接隸屬于企業(yè)決策層層，例如董事會；二是隸屬于科技部門，例如技術(shù)研發(fā)部或者總工程師辦公室；三是隸屬于法律事務(wù)部門，例如行政部或者法律部。當(dāng)前，大部分的國內(nèi)企業(yè)的基本采用第二或第三種情況，沒有設(shè)置專門的專利管理機構(gòu)。這種情況顯然已經(jīng)不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因而筆者建議科技創(chuàng)新類企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快按照矩陣式專利管理組織架構(gòu)模式進行調(diào)整，確保在專利布局、新產(chǎn)品研發(fā)、侵權(quán)糾紛應(yīng)對等方面做到?jīng)]有漏洞。