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網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項目管理

2019-04-06

項目管理可以理解為為了達到一個特定的目標,所實施的一系列對項目過程要素的管理,內(nèi)容包括人員,資源,關(guān)系和技術(shù)等。項目管理的三個核心要素是:成本,時間,質(zhì)量。通過平衡協(xié)調(diào)各方面的資源最終完成既定目標。


游戲行業(yè)中,如果游戲能夠最終取得成功,完整的歷程一般包括以下幾個階段:

 

  1,  項目需求提出階段。主策劃/制作人根據(jù)自己的市場分析或者老板、投資人或渠道代理等權(quán)勢要求,提出一個游戲項目總體方案。包括市場行情,競品分析,游戲的核心玩法,美術(shù)風(fēng)格,2D/3D,游戲類型,特色系統(tǒng)玩法,資源需求,人員需求,項目預(yù)算等等內(nèi)容。方案目的是要打動上位者,獲得各方資源支持,讓項目能夠成功立項。

 

,2, 項目啟動階段。立項成功后,根據(jù)項目類型和要求組建核心開發(fā)團隊,包括前后端主程,主美等(更多情況是,在第一階段項目需求提出時,制作人就已經(jīng)召集好了核心開發(fā)團隊)。制作人規(guī)劃好版本開發(fā)計劃,特別是核心玩法demo計劃,并同時開始召集更多的普通研發(fā)人員。

 

3demo制作階段。雖然立項成功,獲得了一定資源,但是如果真正想得到資源的全力支持,游戲行業(yè)的規(guī)則是拿出一個令人滿意的核心玩法demo。這個demo不需要紛繁復(fù)雜的各種系統(tǒng)功能,只需要完成游戲的核心玩法,通過該核心玩法向老板們展示游戲的價值和特色,從而得到真正的立項和完整的資源支持。

 

4  游戲基本框架搭建階段。前后端程序根據(jù)需求搭建可以承載目標游戲的基礎(chǔ)程序框架;策劃繼續(xù)完善和細化方案;美術(shù)和程序確定好資源制作規(guī)范,經(jīng)過demo階段的磨合,各部門已經(jīng)可以可行的開發(fā)流程。(很多時候這個階段會弱化,因為核心團隊可能之前就配合過,相互了解;而且跟多情況,前后端程序并不會重頭開發(fā),會基于之前的游戲項目刪繁就簡)。

 

5, 鋪量開發(fā)階段。系統(tǒng)功能策劃案已經(jīng)完善,和美術(shù)也溝通順暢,程序基本架構(gòu)已經(jīng)完成,剩下的就是各路開發(fā)人員分工協(xié)作大量的開發(fā)各種系統(tǒng)功能,包括但不限于賬號,聊天,好友,工會,組隊,任務(wù),副本,競技場,排行榜等等系統(tǒng)。

 

6,完成第一個可測試的alpha版本。這是一個純粹對內(nèi)的版本,能夠跑通策劃設(shè)定的基本游戲流程,各個核心游戲功能都已經(jīng)具備,只是量還不夠。比如,任務(wù)只有10個,副本只有3個等等。為了細化迭代周期,可能alpha版本還會有好幾次迭代,不斷收集內(nèi)部的反饋持續(xù)改進,直到達到外部測試的完成度。

 

7, beta版本階段。這個階段,游戲的功能已經(jīng)全部完成,鋪量的部分也達到了對外測試需要,需要發(fā)放給外部真正的用戶進行測試體驗,檢驗游戲是否得到玩家認可,并收集玩家意見,將優(yōu)秀建議整合進游戲中。為了做出自己滿意,老板滿意,渠道代理滿意,玩家滿意的爆款,這個階段也可能會循環(huán)多次,不斷改進。

 

8, 正式公測上線。所有準備就緒以后,接受真正的考驗,開始上線收費。能不能證明投資人火眼金睛,早就看好了這個游戲和團隊?能不能通過自己的努力讓老板財務(wù)自由?能不能做出一款說出去別人都知道的游戲,從而功成名就?開發(fā)成員能不能湊夠自己的首付/彩禮,或者買車買房?所有對游戲的付出和努力是否能夠得到回報,都在這個階段可以看到。

 

9,持續(xù)迭代。如果到這里游戲還沒有死掉,已經(jīng)戰(zhàn)勝了市面上90%的游戲了。接下來就是根據(jù)新的需求或者玩家反饋,一個個版本持續(xù)迭代。不在迭代中數(shù)錢數(shù)到手抽筋,就在迭代中慢慢死去。(現(xiàn)實是殘酷的,也存在另外一種可能:同志們嘔心瀝血加班加點做成功了游戲,把老板送上了財務(wù)自由之路,但是當初的承諾并未得到兌現(xiàn),然后被卸磨殺驢,落得慘淡出局一場空;有的人忍氣吞聲,有點人負氣出走,有點人無奈轉(zhuǎn)行,有的人刪庫跑路。。。)

 

通過以上幾個階段知道了游戲開發(fā)從前到后大致會經(jīng)歷哪些步驟。而項目管理,就是要把這個過程有效管理起來,并確保在各種艱難情況下都能夠不斷前行,如期上線。

 

在這個過程中,需要建立團隊,獲取外部資源,形成團隊內(nèi)部的有效溝通機制,定義和細化需求,討論分工,制定版本計劃,管理需求變更,跟蹤和管理進度,持續(xù)有節(jié)奏的按計劃迭代前進。

 

 



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