據(jù)快幫云（www.dzjkx.cn）專家分析，注冊公司目前來說非常的容易，但能在這個競爭力度成幾何倍數(shù)增長的時代中能賺到錢的企業(yè)才是牛的。那么要想掙錢關鍵一點就是決策要正確。任何事情只要按照優(yōu)秀的理念踏踏實實地做，成功也就不是什么遙不可及的事了。一個小公司甚至是微企能在激烈競爭下始終保持贏利水平，與其財務理念和財稅管理有很大關系。

       首先說的是成本控制。成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應該是一種有取舍有原則的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支，小企業(yè)可以對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。

       很多企業(yè)建立了銷售收款責任制，銷售人員不但要推銷產(chǎn)品，還要負責收款，并把催討貨款與銷售人員的獎金掛起鉤來，這是防范應收賬款風險的有效措施，但需注意激勵和約束的平衡關系。如果企業(yè)的業(yè)務量較大，可以建立應收賬款的計算機管理系統(tǒng)，利用計算機對客戶實施適時監(jiān)控。

        中小企業(yè)應樹立不斷通過技術創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。

       最后就是一定要重視存貨管理，能做到存貨占用資金少就非常不錯了。對于設置的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了，由于付款時間差距引起的對現(xiàn)金大量占用的風險，也對廠家為機器設備安裝期間提供的售后服務起到了一定的牽制作用。

       如果公司的規(guī)模不大，但卻注重吸收先進技術，運用管理軟件進行庫存管理，在保證存貨供應的同時，節(jié)約了存貨上占用的資金。目前大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應給客戶，避免了存貨因價格變動導致?lián)p失的風險。也有很多企業(yè)實施企業(yè)流程再造（BPR），企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），這些都是提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度的手段。

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