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2019-05-22

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創(chuàng)業(yè)之初

應(yīng)該說(shuō)20歲的時(shí)分我是一個(gè)十分內(nèi)向的程序員，我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨(dú)自坐在電腦旁是我最舒服的時(shí)分。我周邊的人，我爸爸媽媽?zhuān)易约憾疾徽J(rèn)為我會(huì)辦一個(gè)企業(yè)，管一個(gè)企業(yè)，由于怎樣看我都不像這樣的人。

我唯一的本錢(qián)是我寫(xiě)過(guò)幾萬(wàn)行C言語(yǔ)的代碼，也接過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目。我很想發(fā)明一個(gè)產(chǎn)品，然后有許多人用，可是原來(lái)的公司沒(méi)有辦法供給這樣一個(gè)環(huán)境，好像只要自己開(kāi)公司才能滿(mǎn)意這個(gè)要求，所以我才被逼挑選開(kāi)了一個(gè)公司。

開(kāi)端創(chuàng)業(yè)的同伴幾乎都是我的大學(xué)、中學(xué)同學(xué)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，由于定見(jiàn)不統(tǒng)一，爭(zhēng)持不免，因而相互信任很重要。其時(shí)我出首要的啟動(dòng)資金，有人想加錢(qián)、占更大的股份，我說(shuō)不可，依據(jù)我對(duì)你才能的判別，你不適合拿更多的股份。由于一個(gè)人未來(lái)的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問(wèn)題。

為了不構(gòu)成一種獨(dú)占、獨(dú)裁的局勢(shì)，他們的總和比我多一點(diǎn)。當(dāng)然，如果沒(méi)有一個(gè)主心骨，股份我們平分，到時(shí)分肯定會(huì)出問(wèn)題，相同完蛋。

開(kāi)端創(chuàng)業(yè)后，我發(fā)現(xiàn)和之前想的徹底不一樣，之前我看到許多美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)的書(shū)，講創(chuàng)業(yè)都是十分勉勵(lì)和令人神往的。但實(shí)際上，我們初期常常在想的是下一個(gè)月的薪酬和房租怎樣處理，一年內(nèi)的收入來(lái)自哪里。

這個(gè)階段，我們做了許多外包作業(yè)，幫他人開(kāi)發(fā)軟件，進(jìn)而賺一點(diǎn)菲薄的錢(qián)。我的手刺寫(xiě)著工程師Title，不寫(xiě)老板，否則給合作方看見(jiàn)自己親身干活，很丑陋。

后來(lái)QQ誕生了，由于我之前是做通訊職業(yè)的，所以QQ也和通訊有關(guān)，起先的形象是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)。那時(shí)分想要做到3萬(wàn)用戶(hù)，所以去校園的BBS上一個(gè)個(gè)地拉用戶(hù)，每天只能拉幾十人。其時(shí)一想依照這個(gè)速度湊到3萬(wàn)人可能要2年后，到時(shí)分公司沒(méi)準(zhǔn)就死掉了，項(xiàng)目又砸在手上了。

所以我自己又去網(wǎng)上推行，終究用戶(hù)上來(lái)了，由于我們的軟件寫(xiě)得好，不宕機(jī)；沒(méi)人談天我就去當(dāng)陪聊，有時(shí)分還要換個(gè)頭像假扮女孩子，得顯得社區(qū)很火熱。

這個(gè)過(guò)程中，IDG本錢(qián)和盈科數(shù)碼出資了我們，他們給了220萬(wàn)美元，別離占公司20%的股份。取得出資后，我們都很努力，由于不想讓出資人虧錢(qián)。我們都知道風(fēng)險(xiǎn)出資肯定是有許幸虧錢(qián)的項(xiàng)目，但出于很強(qiáng)的榮譽(yù)感，騰訊覺(jué)得出資方在其他項(xiàng)目上虧錢(qián)我管不著，但必定別虧在我們頭上，不想給人當(dāng)不和事例。

后邊就很順暢了，融資然后上市，但騰訊開(kāi)端的市值并不高。后來(lái)我看到許多創(chuàng)業(yè)說(shuō)：如果估值低，就爽性斗氣不上了。我覺(jué)得這樣很不理智，關(guān)于上市這件事要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不要只看一年半年。

騰訊的三大節(jié)點(diǎn)

在騰訊的發(fā)展中，有三個(gè)十分重要的節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是MSN，一個(gè)是360，一個(gè)是微信。

榜首大節(jié)點(diǎn)，我們是和MSN打，它曾是QQ最大的對(duì)手，但終究它死掉了?，F(xiàn)在我們來(lái)剖析原因：

榜首，它死掉不是我們打掉的，是沒(méi)有趕上交際化，它是給Facebook打掉的；第二，MSN的我國(guó)本土化沒(méi)做好，一改版中文字體就顯示得雜亂無(wú)章，還常常發(fā)作盜號(hào)的狀況，安全和本地運(yùn)營(yíng)都不過(guò)關(guān)。

當(dāng)然，最根本的原因是，我們這些本地創(chuàng)業(yè)者身家性命都在產(chǎn)品里，而國(guó)際化的公司并不是。

第二大節(jié)點(diǎn)，是QQ和360打。自騰訊建立以來(lái)，我們從未遭到如此巨大的安全危機(jī)。這段時(shí)刻，我和同事一同度過(guò)了許多個(gè)不眠不休的日日夜夜，勞累、冤枉、無(wú)奈、深入骨髓的乏力感。

其時(shí)有人認(rèn)為騰訊公司正在經(jīng)歷有史以來(lái)最風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)戰(zhàn)。那段時(shí)刻來(lái)，一種同仇敵慨的情緒在公司內(nèi)部發(fā)酵，許多人都把360公司認(rèn)定為敵人。但如果沒(méi)有360的發(fā)問(wèn)，騰訊不會(huì)有這么多的苦楚，也不會(huì)有這么多的反思，也不會(huì)有后來(lái)那么大的感悟。

我國(guó)公司和美國(guó)公司很大的不同就是，我國(guó)公司要在很惡劣的環(huán)境中競(jìng)賽出來(lái)，這需求有超人的意志，還要有十分多的才智才行。

經(jīng)過(guò)這次工作，我發(fā)現(xiàn)，曩昔我總在考慮什么是對(duì)的，可是未來(lái)我要更多地想一想什么是能被認(rèn)同的。曩昔，我在追求用戶(hù)價(jià)值的一起，也享受著奔向成功的速度和熱情?？墒俏磥?lái)要在文明中更多地植入對(duì)群眾、對(duì)職業(yè)、對(duì)未來(lái)的敬畏。

第三大節(jié)點(diǎn)，是我們自己的微信。國(guó)際是很殘忍的，多大的巨子都會(huì)隨時(shí)倒下，倒下后你還能摸到它的體溫。乃至強(qiáng)大如Facebook，股票一度跌到700億，是由于我們憂(yōu)慮它向移動(dòng)端改動(dòng)有問(wèn)題。

做微信的時(shí)分我們也很?chē)?yán)重，騰訊內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)一起在做，都叫微信，誰(shuí)贏了就上誰(shuí)。終究廣州做E-mail身世的團(tuán)隊(duì)贏了，成都的團(tuán)隊(duì)很絕望，他們就差一個(gè)月。

其實(shí)其時(shí)還有一個(gè)對(duì)手也在做相似的使用，并且他們賭我們不會(huì)這么快。在這段最風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)刻里，悉數(shù)高管都在試用，有什么問(wèn)題立刻在群里反應(yīng)，立刻去改。我們天天作業(yè)到清晨3點(diǎn)、清晨5點(diǎn)。微信出來(lái)了，騰訊取得了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，并且是頭等艙。

轉(zhuǎn)型之路

創(chuàng)業(yè)最開(kāi)端那些年，我面對(duì)競(jìng)賽，往往是簡(jiǎn)略地想，為什么要掠奪我給用戶(hù)供給更好效勞的時(shí)機(jī)？

但后來(lái)，我轉(zhuǎn)而反思開(kāi)放性缺乏的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們真的是半條命，只做自己最拿手的工作，另外半條命歸于合作同伴。

我們最拿手的工作是做銜接，QQ和微信是最重要的兩個(gè)銜接器，盡管定位不同，但承載的銜接戰(zhàn)略將自始自終。QQ風(fēng)格生動(dòng)，個(gè)性化和文娛功能豐富，方針受眾是年青用戶(hù)，而微信首要面向白領(lǐng)用戶(hù)。

根據(jù)不同的定位，兩者銜接的商戶(hù)、效勞略有差異，但對(duì)騰訊而言，它們一起覆蓋了不同年齡、地域和喜愛(ài)的用戶(hù)，并將他們與效勞最大極限地銜接起來(lái)。

在其他的事務(wù)上，我重新進(jìn)行了整理，改動(dòng)以往悉數(shù)親力親為的事務(wù)戰(zhàn)略——查找整合進(jìn)搜狗，電商整合進(jìn)京東，團(tuán)購(gòu)整合進(jìn)群眾點(diǎn)評(píng)，并布局出資了這三家公司。此外，許多做減法和加法，砍掉O2O等諸多小的事務(wù)，一起許多出資騰訊生態(tài)周邊的合作同伴。如此一來(lái)，戰(zhàn)略定位愈加精確，也更聚集于我們最拿手的交際渠道和內(nèi)容渠道。

現(xiàn)在只需非中心賽道事務(wù)，他人能做的，我們就盡量讓他人做。由于一個(gè)企業(yè)再大仍是缺乏創(chuàng)業(yè)者的，把事務(wù)留給將悉數(shù)身家性命都押在里邊的人這才是最好的挑選，而不是讓自己下面的部分跟他們死磕究竟。

在這個(gè)過(guò)程中，內(nèi)部也有員工會(huì)說(shuō)：那不是掠奪我們立異的時(shí)機(jī)？我說(shuō)沒(méi)辦法，要么你想清楚拋棄，要么你出去做，要么采納競(jìng)賽的方法。比方，游戲開(kāi)發(fā)的作業(yè)室，贏利的20%，算你的本錢(qián)，招得人多，本錢(qián)就大，要多少股票你自己掙，盡量營(yíng)建商場(chǎng)競(jìng)賽的空氣。

在未來(lái)事務(wù)的拓寬上，我會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

榜首，這個(gè)新的領(lǐng)域你是不是拿手的？

第二，如果你不做，用戶(hù)會(huì)丟失什么？

第三，如果做了，在這個(gè)新的項(xiàng)目中自己能堅(jiān)持多大的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)？

人才機(jī)制

騰訊能走到今日，這應(yīng)歸功于團(tuán)體的戰(zhàn)略才智、履行力以及自發(fā)的危機(jī)感。一個(gè)人無(wú)法預(yù)知和控制年代，要懂得分工協(xié)作，依靠團(tuán)體才智，設(shè)定各自的分工和管理權(quán)限，齊心協(xié)力，果斷履行。

由于，一家公司的成功永久不只是錢(qián)或資源夠不夠的問(wèn)題，要害的仍是團(tuán)隊(duì)精神。尤其是將帥適當(dāng)重要，將帥無(wú)能，累死全軍。傳統(tǒng)職業(yè)會(huì)有資金密集型扭轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)根本不太可能，這個(gè)商場(chǎng)不是拼錢(qián)、拼流量，更多是拼團(tuán)隊(duì)，拼使命感和危機(jī)感。悉數(shù)取決于你能不能做出精品，是不是Be the Best。

我們開(kāi)辟新事務(wù)的領(lǐng)武士根本都用自己人。而一旦決議做了，大到結(jié)構(gòu)怎樣搭、小到詳細(xì)怎么施行都放手給選定的人。我們也曾從外面挖運(yùn)營(yíng)的人才來(lái)做，但忠誠(chéng)度不高，終究悉數(shù)走光了。并且任何一個(gè)新事務(wù)的展開(kāi)，認(rèn)為請(qǐng)個(gè)高人來(lái)就能夠搞定，這不實(shí)際，你自己必定要有了解。

關(guān)于自己人也要適當(dāng)重視人才隊(duì)伍的交接班，不僅是高層，中層其實(shí)也是一樣，我們十分關(guān)注這一點(diǎn)，不會(huì)說(shuō)一個(gè)人徹底決議某個(gè)事務(wù)的存亡。

我們?cè)S多人做研制身世，事務(wù)和推行不內(nèi)行，強(qiáng)逼他提高也不實(shí)際。因而在內(nèi)部挑選，很可能選出來(lái)的人在業(yè)界比較算不上最好的，所以要在團(tuán)隊(duì)上做些補(bǔ)償，尤其是進(jìn)入到需求強(qiáng)力商場(chǎng)推行的階段。要讓他去找很強(qiáng)的副手，內(nèi)部找不到，就去外面挖。

每個(gè)中層干部都必定要培育副手，這是硬性的“備份機(jī)制”。你必定要培育，否則我認(rèn)為你有問(wèn)題，忍你半年能夠，但半年后你還這樣，那我就幫你配了，你不容許也得容許。

而關(guān)于找職業(yè)經(jīng)理人，我們很重視人品，我們很堅(jiān)持騰訊價(jià)值觀的榜首條——正派。不拉幫結(jié)派，不搞政治化，就是很坦白，很簡(jiǎn)略，腳踏實(shí)地，一向堅(jiān)持這樣的做法的話(huà)，工作就會(huì)簡(jiǎn)略許多。

危機(jī)感永久存在

我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)十分不同的當(dāng)?shù)鼐褪?，互?lián)網(wǎng)企業(yè)能在一秒內(nèi)發(fā)作一個(gè)顛覆性的改變?？赡芪叶砣婚g接了一個(gè)電話(huà)，我們?cè)诰€的設(shè)備發(fā)作重大事故銷(xiāo)毀了。

這在傳統(tǒng)職業(yè)是不可能的，銷(xiāo)毀它要花很長(zhǎng)時(shí)刻，可是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里只需求一秒鐘。包含你用戶(hù)材料俄然就流傳到外界了，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)都是滅頂之災(zāi)。

因而，千億級(jí)（人民幣）公司衰敗是很常見(jiàn)的工作；乃至到了千億，衰敗的概率可能還會(huì)更高，包袱越重衰敗越快。人要清醒，外面掌聲越火熱就越風(fēng)險(xiǎn)。

真實(shí)的危機(jī)也歷來(lái)不會(huì)從外部襲來(lái)，只要當(dāng)我們無(wú)視用戶(hù)體會(huì)時(shí)，才會(huì)遇到真實(shí)的危機(jī)。只要當(dāng)某一天騰訊丟掉了腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)為用戶(hù)效勞的文明的時(shí)分，這才是真實(shí)的災(zāi)禍。

回憶騰訊的創(chuàng)業(yè)之路，我覺(jué)得機(jī)會(huì)很重要，至少占了五成。我不覺(jué)得自己特別聰明，做的東西也都是很簡(jiǎn)略的判別。在這個(gè)過(guò)程中，年代的要素也是十分重要的，許多機(jī)會(huì)是外界賦予的。這方面我自己覺(jué)得很幸運(yùn)，但也意味著要時(shí)刻堅(jiān)持危機(jī)感，由于他人不是打不贏你。

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