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蘇寧董事長(zhǎng)張近東在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào),以重新創(chuàng)業(yè)的激情和拼搏精神

2019-04-17

   318日,在剛剛開(kāi)始新年的蘇寧春季部署會(huì)議上,蘇寧董事長(zhǎng)張近東在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào),以重新創(chuàng)業(yè)的激情和拼搏精神,2017年的戰(zhàn)略布局要充分落地,2018年要明確定位為實(shí)施之年。戰(zhàn)略的制定。成功的一年已經(jīng)突出顯示出來(lái)了。

張近東指出,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)施不再是一種規(guī)范的復(fù)制,而是一種創(chuàng)新的執(zhí)行,即將互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與零售的本質(zhì)有機(jī)結(jié)合,形成適合蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)思維和實(shí)施方法。也就是說(shuō),“用戶(hù)體驗(yàn)講效果,管理創(chuàng)新講效益,系統(tǒng)優(yōu)化講效率”的“三效法則”是蘇寧網(wǎng)絡(luò)思維的核心,以“產(chǎn)品決定目標(biāo),項(xiàng)目決定組織”的理念作為蘇寧網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的方法。行動(dòng)、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)和關(guān)鍵突破。蘇寧所有的管理干部,大家!騰訊企業(yè)郵箱,騰訊企業(yè)郵箱服務(wù)商,企業(yè)郵箱,騰訊企業(yè)郵箱經(jīng)銷(xiāo)商,騰訊企業(yè)郵箱注冊(cè),騰訊企業(yè)郵箱價(jià)格,騰訊企業(yè)郵箱費(fèi)用,qq企業(yè)郵箱,qq企業(yè)郵箱客戶(hù)端,qq企業(yè)郵箱申請(qǐng),qq企業(yè)郵箱注冊(cè),qq企業(yè)郵箱服務(wù)中心,qq企業(yè)郵箱服務(wù)商,微信企業(yè)郵箱,企業(yè)微信郵箱,騰訊企業(yè)郵箱客服,騰訊企業(yè)郵箱客服電話,騰訊企業(yè)郵箱售后電話,騰訊企業(yè)郵箱售后,騰訊企業(yè)郵箱售后電話,騰訊企業(yè)郵箱服務(wù)中心電話,騰訊郵箱總部電話,全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線400-187-9696

   春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束,目前總部和地區(qū)已進(jìn)入正常工作狀態(tài)。一年的計(jì)劃是在春天。今年是蘇寧轉(zhuǎn)型落地的一年,成效顯著。在春季工作部署會(huì)議上,首先,我要向你們所有人表達(dá)我對(duì)你們暮年的敬意。

回顧2018年,集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展以來(lái),我們?cè)趹?zhàn)略上取得了重大突破,明確了一體兩翼的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展方向,做出了大量戰(zhàn)略布局。但是,在集團(tuán)明確的戰(zhàn)略路徑下,我們沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的業(yè)績(jī)。

因此,我們將2014年定位為集團(tuán)業(yè)績(jī)亮點(diǎn)年、戰(zhàn)略實(shí)施年,全面重建新十年、新蘇寧、新執(zhí)行力。強(qiáng)大的執(zhí)行力是蘇寧第二次創(chuàng)業(yè)成功的最堅(jiān)實(shí)的保證,但今天的執(zhí)行力不同于十年前的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制模式,但應(yīng)該是堅(jiān)定的戰(zhàn)略和創(chuàng)新的執(zhí)行力。而創(chuàng)新執(zhí)行的核心,我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):即具有緊迫感,構(gòu)建創(chuàng)新執(zhí)行規(guī)律,尋找科學(xué)的執(zhí)行方式。

    首先,在意識(shí)方面,執(zhí)行力的提高需要“危機(jī)意識(shí)”、“亮劍意識(shí)”和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。

一是要有危機(jī)感。在過(guò)去的23年里,蘇寧人不是最聰明的,企業(yè)也不是最豐富的資源,但我們依靠的是“堅(jiān)持不懈的奮斗,從不說(shuō)失敗”的企業(yè)精神,腳踏實(shí)地,最終成為蘇寧行業(yè)的龍頭企業(yè)。但我們不能停止對(duì)事業(yè)的追求,滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。目前,集團(tuán)正在進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè),這就要求我們有重新創(chuàng)業(yè)的激情和戰(zhàn)斗精神,所有蘇寧人放下現(xiàn)有的光環(huán),共同努力。

二是要有劍術(shù)意識(shí)。正如我去年所說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成為對(duì)手的不是對(duì)手,而是同伴。面對(duì)新老對(duì)手的挑戰(zhàn),請(qǐng)您回歸狼文化。但我在這里說(shuō)的,狼的本性,并不是狹義上的野蠻霸權(quán)。蘇寧一向堅(jiān)強(qiáng)、軟弱,不怕堅(jiān)強(qiáng),堅(jiān)強(qiáng)到骨頭。狼的天性是積極進(jìn)取,不怕挑戰(zhàn),敢于競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們不能自大、閉門(mén)發(fā)展,要開(kāi)闊我們的眼界,要研究所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行,制定有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但無(wú)論對(duì)手是誰(shuí),我們都必須有勇氣拔劍,狹路相逢,勇于取勝,企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)往往不是資源而是毅力和文化。因此,我呼吁所有干部喚醒他們已經(jīng)熟睡的鮮血,敢于與對(duì)手劍拔弩張,互相競(jìng)爭(zhēng)!

第三,要有團(tuán)隊(duì)精神。隨著蘇寧在這一領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,我們的體系越來(lái)越龐大,組織也越來(lái)越復(fù)雜,但系統(tǒng)之間的合作也越來(lái)越困難。不僅僅是組織過(guò)程,而是心態(tài)。現(xiàn)在我們的一些干部已經(jīng)越來(lái)越規(guī)范,越來(lái)越封閉,不管自己高高在上,這種心態(tài)的存在使得工作成本的溝通上升。騰訊企業(yè)郵箱,騰訊企業(yè)郵箱服務(wù)商,企業(yè)郵箱,騰訊企業(yè)郵箱經(jīng)銷(xiāo)商,騰訊企業(yè)郵箱注冊(cè),騰訊企業(yè)郵箱價(jià)格,騰訊企業(yè)郵箱費(fèi)用,qq企業(yè)郵箱,qq企業(yè)郵箱客戶(hù)端,qq企業(yè)郵箱申請(qǐng),qq企業(yè)郵箱注冊(cè),qq企業(yè)郵箱服務(wù)中心,qq企業(yè)郵箱服務(wù)商,微信企業(yè)郵箱,企業(yè)微信郵箱,騰訊企業(yè)郵箱客服,騰訊企業(yè)郵箱客服電話,騰訊企業(yè)郵箱售后電話,騰訊企業(yè)郵箱售后,騰訊企業(yè)郵箱售后電話,騰訊企業(yè)郵箱服務(wù)中心電話,騰訊郵箱總部電話,全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線400-187-9696


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