處理好財(cái)務(wù)的問題是每一個(gè)公司都關(guān)注的問題，分公司也不例外。那么，北京分公司財(cái)務(wù)外包的基本原則是什么呢？這也是很多的朋友們都想要搞清楚的問題，接下來就讓我們一起來仔細(xì)的分析下吧。

北京分公司財(cái)務(wù)外包的基本原則是什么 幫助你掌握住

1、分公司

分公司(branch company)是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。分公司屬于分支機(jī)構(gòu)，在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，僅僅是總公司的附屬機(jī)構(gòu)。分公司沒有自己的名稱、章程，沒有自己的財(cái)產(chǎn)，并以總公司的資產(chǎn)對分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。

分公司是指一個(gè)公司管轄的分支機(jī)構(gòu)，是指公司在其住所以外設(shè)立的以自己的名義從事活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。雖有公司字樣但并非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

作為法人的有限責(zé)任公司或者股份有限公司，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要,在公司內(nèi)部按照經(jīng)營業(yè)務(wù)的分類及地域范圍,采取設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的管理方式,進(jìn)行合理分工。按照《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司或股份有限公司設(shè)立的分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由該總公司承擔(dān)。

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2、分公司財(cái)務(wù)外包的基本原則

正確選擇

只有當(dāng)出現(xiàn)迫切的理由時(shí)，企業(yè)才應(yīng)該考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)外包必須能夠確定，從長期來講，將這些業(yè)務(wù)外包的效果要比自行處理更好。

合適伙伴

在選擇外包合作伙伴的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)尋找的服務(wù)商，必須是那些對其業(yè)務(wù)有所了解，并且能夠提供適當(dāng)水平的服務(wù)的公司。和其他規(guī)模相近、情況類似，并且曾經(jīng)和外包服務(wù)商打過交道的企業(yè)進(jìn)行交流，會(huì)是一個(gè)幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進(jìn)行外包的一個(gè)主要目的，但是如果采用價(jià)低者得的方式則不會(huì)有什么好的收效。這樣做通常會(huì)使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因?yàn)榉?wù)商的成本使得它們的服務(wù)無法及時(shí)跟進(jìn)。

制定指標(biāo)

管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及用于評估這一關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)。對大多數(shù)企業(yè)來說，最困難的就是如何在把成本進(jìn)行具體細(xì)分和制定令人頭痛的績效評估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，企業(yè)必須找出績效的5個(gè)最主要的動(dòng)因，并且為每個(gè)動(dòng)因制定5項(xiàng)評估指標(biāo)。這些指標(biāo)不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項(xiàng)交易所需要的時(shí)間，或者是交易成本。

一旦指標(biāo)被確立，在外包合作關(guān)系開始之前，企業(yè)就應(yīng)該給每項(xiàng)指標(biāo)制定相應(yīng)的績效標(biāo)桿，也可以使用最佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。

保障過渡

在整個(gè)的外包過程中，最大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作不受過多影響的前提下，使這個(gè)外包業(yè)務(wù)能夠順利過渡。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須考慮專門為此設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目辦公室，由首席財(cái)務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導(dǎo)這一過程。

快幫云認(rèn)為決定能否順利過渡的另外一個(gè)環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個(gè)人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個(gè)決定會(huì)起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時(shí)期和建立良好外包合作關(guān)系上的配合也是很重要的。如果有人會(huì)因此丟了飯碗(或者認(rèn)為會(huì)因此而丟飯碗)，那么企業(yè)可能就要提供額外的獎(jiǎng)金來留住核心人員。

以上就是快幫云為各位朋友們分享的關(guān)于北京分公司財(cái)務(wù)外包的基本原則，大家看完之后，是不是有了全面的了解了呢？總之，希望上面的內(nèi)容會(huì)幫助到大家。

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