代辦公司注冊-營業(yè)執(zhí)照" alt=" 注冊公司-就找 -代辦公司注冊-營業(yè)執(zhí)照" height="18" width="10"> 公司名稱的幾點(diǎn)建議

　　提到公司名稱，人們往往會(huì)把它和商標(biāo)弄混。實(shí)際上，它們是完全不同的兩個(gè)概念。我國對(duì)于品牌的保護(hù)，只認(rèn)是否已注冊商標(biāo)，而不認(rèn)公司名。例如：你注冊公司的公司名稱是北京奇虎科技有限公司，公司如果不把奇虎這個(gè)詞注冊為商標(biāo)，法律并不會(huì)保護(hù)奇虎這個(gè)品牌，一但有人搶注這個(gè)商標(biāo)，后續(xù)可能會(huì)帶來一系列麻煩。

　　在確定公司名稱時(shí)，建議將您的公司名稱在“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”上面查詢

　　 不同地區(qū)、不同領(lǐng)域的公司可以重名嗎

　　不同領(lǐng)域的公司也可以重名，如：北京快又好信息技術(shù)有限責(zé)任公司和北京快又好商貿(mào)有限責(zé)任公司是可以同時(shí)存在的;但北京快又好科技有限責(zé)任公司是不可以和北京快又好信息技術(shù)有限責(zé)任公司同時(shí)存在的，因?yàn)榭萍己托畔⒓夹g(shù)屬于一個(gè)領(lǐng)域。

　　 企業(yè)注冊-營業(yè)執(zhí)照" alt="工商注冊-就找 -代辦企業(yè)注冊-營業(yè)執(zhí)照" height="18" width="10">公司注冊的注冊資本問題

　　首先普及下，大部分的公司為什么都叫有限公司或有限責(zé)任公司。這里的有限責(zé)任，指的就是公司的股東對(duì)公司的債務(wù)只承擔(dān)有限的責(zé)任，而承擔(dān)的最高額度就是公司的注冊資本。

　　公司注冊資本寫多少，要參考所在行業(yè)資質(zhì)要求。舉個(gè)例子，比如一家注冊資本為100萬的公司，后來公司經(jīng)營不善，欠了1000萬的外債，股東最多只需用他100萬的出資額來承擔(dān)責(zé)任，超出的部分就和他沒關(guān)系了。但如果這家公司的注冊資本是1000萬，那么就要承擔(dān)全部1000萬的責(zé)任!

　　所以，注冊資本并不是越大越好，大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者走的是股權(quán)融資的路子，最重要的是股權(quán)比例，而不是注冊資本。根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)定一個(gè)合理的注冊資本，才是最理智的選擇。

　　 關(guān)于注冊資金的驗(yàn)資報(bào)告問題

　　之前在實(shí)繳制的時(shí)候，注冊資本是需要驗(yàn)資報(bào)告的?，F(xiàn)在認(rèn)繳制已經(jīng)基本不需要了，只有少數(shù)情況會(huì)用到，例如：參加招投標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)方要求出具驗(yàn)資報(bào)告;跟規(guī)模比較大的企業(yè)合作，對(duì)方為了確認(rèn)你的公司實(shí)力，也會(huì)要求出具驗(yàn)資報(bào)告。如果需要用到驗(yàn)資報(bào)告，可以在注冊資本實(shí)繳完成后，找相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所來出具。

　　 注冊公司負(fù)債的注銷流程

　　如果公司有債務(wù)時(shí)，需要把債務(wù)先償還清，再走正常的注銷流程。“認(rèn)繳制”只是不用現(xiàn)在一次性把錢掏出來，但是承擔(dān)的法律責(zé)任是在的。你需要按照你所占的股份的金額，承擔(dān)對(duì)應(yīng)的債務(wù)責(zé)任。

　　 已繳納的注冊資本可以給公司使用嗎

　　可以使用，已繳納的注冊資本就是公司自己的錢。常應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：日常經(jīng)營運(yùn)作、發(fā)放員工工資、進(jìn)貨、購買辦公用品，等。但是，注冊資本不可以隨意支給個(gè)人使用，如果需要給個(gè)人打錢，必須要有相應(yīng)的發(fā)票報(bào)銷，或者走工資、勞務(wù)費(fèi)用、獎(jiǎng)金等形式。

　　 公司注冊以后股東及出資金額的相關(guān)問題

　　股東是公司的主人，由股東組成的股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　出資金額，即股東在工商注冊登記時(shí)股東要認(rèn)繳的資金。通常我們會(huì)把一個(gè)股東出資金額占總注冊資本的比例，當(dāng)成這個(gè)股東所占的股權(quán)比例。

　　一般在創(chuàng)業(yè)初期，我們建議股東的人數(shù)不要太多，避免因股東過多而導(dǎo)致權(quán)力分散。對(duì)于“早期核心員工”和“小股東”，