舍爾?霍洛維茨（Shel Horowitz）是一位節(jié)約型企業(yè)經營方面的專家，曾著有《草根營銷：在喧鬧世界里贏得矚目》（Grassroots Marketing: Getting Noticed in a Noisy World），他給初創(chuàng)企業(yè)的建議是堅持不懈地為企業(yè)經營節(jié)約資金。

      1、購買二手設備

      很少有企業(yè)真正需要嶄新昂貴的家具、檔案柜或者其他設備，霍洛維茨說。創(chuàng)業(yè)者可以通過二手家具店、企業(yè)資產拍賣商、甚至是Craiglist網站上的帖子，來購買二手辦公家具設備，節(jié)省大量資金。

      2、節(jié)省辦公室租金

      “我看到過的許多人都喜歡租用精美裝修的辦公室或者零售店，其實他們本可以租賃簡單裝修的辦公場所；這些花費會給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大資金壓力，要求他們用更快的速度創(chuàng)收，而且這個速度會超出他們的能力，”霍洛維茨說。雖然不是每個企業(yè)都能從車庫或者餐桌上起步，他還是建議，除非必要，特別是你的客戶并不經常拜訪的情況下，不要租用昂貴的場地。

      3、根據經營需要尋求幫助

      霍洛維茨建議創(chuàng)業(yè)者去訪問營銷、銷售和其他專業(yè)領域的網站論壇，在上面閱讀討論帖子可以獲得創(chuàng)意。他還建議只有在需要的時候才聘用專家：“如果你找到了真正懂行的人，用咨詢的方式聘請他們服務幾小時，應該是不錯的主意。這樣你可以獲得自己需要的建議，又不用支付全職薪水”。

      4、以物易物

      鮑勃?希拉丘茲（Bob Syracuse）在紐約州威廉斯維爾經營了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新裝修時通過某個易貨機構采購了廣告服務。他估計每年交易出價值約20000美元的食品和服務，平均每年節(jié)約4000美元，這是他接受的服務和他交易所用食品和服務的實際成本之間的價值差額。據鮑勃介紹，“我們仍然需要繳納銷售稅，這個無論如何也要交的。同時我們采購的東西也要報稅，但是通過這種方式，我們可以從中扣減提供食品和服務時的費用?！?/span>

      5、堅持節(jié)約型經營

      明智的企業(yè)在采購時通常會“貨比三家”，霍洛維茨說，因為節(jié)省下來的每一美元，都可以重新放到公司當中成為投資。這樣可以推動增長，帶來更多機會，使現金流有更大的靈活性。

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