據(jù)快幫云（www.dzjkx.cn）了解，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)打開(kāi)企業(yè)值錢(qián)體系，才能張開(kāi)雙臂擁抱資本，才能持續(xù)融入人才、資源、資金。以下根據(jù)各種假設(shè)，我提供給大家一個(gè)股權(quán)分配的工作思路和工作方法：

①假如公司注冊(cè)資金人民幣100萬(wàn)元，盡量不要大的注冊(cè)資本金，減少創(chuàng)始股東出資義務(wù)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立系統(tǒng)防火墻。

②人才即資本，科技即資本，智庫(kù)即資本。資金需要“人才+科技+智庫(kù)”才能發(fā)揮最大價(jià)值。企業(yè)股權(quán)比按出資比例分配股權(quán)，只適合于資金驅(qū)動(dòng)性的項(xiàng)目，其它類(lèi)型項(xiàng)目如果按出資比例分配股權(quán)，忽略“人才+科技+智庫(kù)”價(jià)值，十有八九必出大問(wèn)題。

③假好出資40萬(wàn)元的創(chuàng)始股東是項(xiàng)目最核心人物，是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目最核心的控制人，建議持有股權(quán)75%，按1股1元出資，總出資75萬(wàn)元，未來(lái)補(bǔ)足注冊(cè)資本金人民幣35萬(wàn)元。

④假如出資40萬(wàn)元和20萬(wàn)元的股東，雖然在公司工作，但工作崗位的重要性較為一般，可以分配10%和5%股權(quán)，按1股4元溢價(jià)出資投資，同時(shí)也對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行第一次定價(jià)。

⑤現(xiàn)在雖然尚未出資，但假如作為公司重要工作崗位合伙人，按1元1股出資投資，承諾未來(lái)出資人民幣10萬(wàn)元，可以分配10%股權(quán)，末來(lái)工資或獎(jiǎng)金等可逐步補(bǔ)充資本金。

⑥假如按上面方案，公司種子輪估值人民幣400萬(wàn)元，公司實(shí)到資本金人民幣100萬(wàn)元。資本公積金60--15=45萬(wàn)元轉(zhuǎn)增股本，每股轉(zhuǎn)增4.5股，總股本及公司注冊(cè)資本金擴(kuò)張到145萬(wàn)元，股東持股比例不變。

⑦公司經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)后，可以按照大于400萬(wàn)元至5000萬(wàn)元不等投前估值，以每次5%~15%不等同比稀釋股權(quán)，來(lái)不斷吸收合伙人和資金資源，保持公司持續(xù)健康發(fā)展。

⑧至于公司收益分紅，四個(gè)合伙人可另行協(xié)商方案，可以不一定按照股權(quán)比例來(lái)分配。比如全職工作的四個(gè)股東協(xié)商給予一定基本薪資外，公司收益可以按出資比例，給予優(yōu)先分紅，直到收回本金為止，然后按股權(quán)比例分紅。也可創(chuàng)始股東和銷(xiāo)售崗職股東，對(duì)標(biāo)達(dá)成一定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)后，才能按照股權(quán)比分紅。

以上案例只是一種假設(shè)一種工作方法，并不是100%可實(shí)施的方案，所有方案最終取決于四個(gè)創(chuàng)始股東在公司的個(gè)人貢獻(xiàn)和價(jià)值，因?yàn)樵谝粋€(gè)創(chuàng)始公司中，人才是最大的資本!掌握一定技術(shù)、科技、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)能為的人，才是企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的源源動(dòng)力！

關(guān)于我們：更多公司注冊(cè)信息請(qǐng)登錄：www.dzjkx.cn      

查詢(xún)熱門(mén)公司注冊(cè)信息請(qǐng)點(diǎn)擊：南京公司注冊(cè)，蘇州公司注冊(cè)，南昌公司注冊(cè)

公司注冊(cè)多少錢(qián)？找快幫云放心，公司代辦安全高效，稅務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)，快幫云一站式服務(wù)專(zhuān)家。

文章內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪