據(jù)外媒報道，日本軟銀（SoftBank）在7月18日同意以243億英鎊（約合320億美元）的價格收購英國芯片巨頭ARM公司，此消息一出，立即在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響。筆者認(rèn)為，此次收購注定對全球智能手機(jī)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有重要意義，其中緣由除了英國脫歐事件造成的英國高科技資產(chǎn)對全球商業(yè)的強(qiáng)烈吸引力之外，其幕后醞釀的新一輪產(chǎn)業(yè)整合更值得人們關(guān)注和研究。

為什么說這筆收購具有重要意義呢？先要從此次事件的兩個主人公——ARM和軟銀談起。ARM控股公司總部位于英國劍橋市，其芯片技術(shù)已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，ARM不銷售芯片，而是對外授權(quán)芯片技術(shù)，獲得授權(quán)的公司包括蘋果、三星、高通和英偉達(dá)等，全球85%的智能手機(jī)和平板電腦芯片使用了ARM公司的芯片架構(gòu)處理器，超過70%的智能電視在使用ARM的處理器。因為芯片架構(gòu)的領(lǐng)先和廣泛的授權(quán)，幾乎在所有的智能手機(jī)和平板電腦上都運行著ARM設(shè)計的芯片，從這個角度看，其已經(jīng)打敗了PC最大芯片制造商英特爾公司。軟銀，即軟銀股份有限公司是日本一家電訊與媒體領(lǐng)導(dǎo)公司，其業(yè)務(wù)包括寬帶網(wǎng)絡(luò)、固網(wǎng)電話、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)電話、科技服務(wù)、控股、金融、媒體與市場銷售等。據(jù)騰訊科技報道，為了完成對ARM的這筆收購，軟銀相繼在5月減持阿里巴巴股票，套現(xiàn)近百億美元，6月以730億日元拋售GungHo股份，同月以86億美元將持有的Supercell股份全部出售給騰訊。

軟銀拋售的資產(chǎn)集中在手機(jī)游戲領(lǐng)域，關(guān)于對阿里巴巴的股票減持，筆者認(rèn)為軟銀依然沒有放棄電子商務(wù)這一領(lǐng)域，只是迫于一時的資金壓力。而反觀這次對ARM的收購，確實像一些行業(yè)人士評論的那樣，是一筆豪賭，從軟銀未來業(yè)務(wù)布局看，賭的就是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。為什么筆者會如此斷言呢？主要基于以下三個方面的判斷：

1、如果一直一味在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)上游固步自封，ARM對外授權(quán)芯片技術(shù)的盈利模式可能會走向盡頭。對外授權(quán)芯片技術(shù)涉及專利技術(shù)許可使用和技術(shù)秘密許可使用兩個層面的問題，隨著一些專利有效期的屆滿，其獲利根基會逐漸消失，而技術(shù)秘密許可使用的穩(wěn)定性要建立在某種商業(yè)同盟的關(guān)系之上。在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，隨著競爭的加劇，專有技術(shù)擴(kuò)散加速，像ARM傳統(tǒng)盟友蘋果、三星、高通等公司高利潤時代會一去不復(fù)返。ARM已經(jīng)預(yù)示到這一點，2013年11月，ARM收購著名光引擎技術(shù)公司Geomerics，擴(kuò)大在圖形技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)先地位，今年5月，ARM斥資3.5億美元收購了英國智能攝像頭公司Apical。ARM一直在尋找智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)衰落后的替代驅(qū)動力，而物聯(lián)網(wǎng)恰恰是一個能很好地融合ARM技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。

2、智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整合會形成一個超級產(chǎn)業(yè)鏈。智能手機(jī)作為龐大物聯(lián)網(wǎng)中人機(jī)交互和功能實現(xiàn)的移動終端，其為物聯(lián)網(wǎng)走入人們?nèi)粘Ｉ钐峁o盡的遐想。智能手機(jī)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，其功能的拓展將會是巨大的飛越，特別是芯片、傳感器等方面的基礎(chǔ)專利技術(shù)壟斷會自然形成，加之相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化會加速產(chǎn)業(yè)整合的進(jìn)程。因此，物聯(lián)網(wǎng)會給像ARM、蘋果和高通這樣靠知識產(chǎn)權(quán)起家的公司增添新的發(fā)展動力，以使這些公司繼續(xù)維持其利潤最大化的商業(yè)模式。

3、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)特征決定著類似軟銀這樣的公司更適合。根據(jù)國際電信聯(lián)盟(ITU)的定義，物聯(lián)網(wǎng)主要解決物品與物品(T2T)，人與物品 (H2T)，人與人(H2H)之間的互連，其與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不同的是,H2T是指人利用通用裝置與物品之間的連接,從而使得物品連接更加簡化，而H2H是指人之間不依賴于PC而進(jìn)行的互連。從產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張性角度看，人與人的互連是核心，人與物的互連會是瓶頸。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上已經(jīng)提供了目前人與人互連的最佳解決方案，而產(chǎn)業(yè)的瓶頸可能在于人與物的互連，其內(nèi)涵會延伸至電子商務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計和制造，乃至市場營銷等領(lǐng)域。從產(chǎn)業(yè)橫向整合的角度看，和人與物的互連相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性要求比較高，因此需要整合傳統(tǒng)產(chǎn)品制造和營銷體系，在這個方面，日本的軟銀似乎具有先天的優(yōu)勢：（1）日本家電、汽車等傳統(tǒng)制造能力強(qiáng)，而軟銀本身也涉足金融領(lǐng)域，具有通過金融手段整合日本優(yōu)良傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢；（2）與阿里巴巴的多年合作使得軟銀在電子商務(wù)領(lǐng)域的根基不淺，更為重要的是依靠阿里巴巴謀求中國市場的布局也會讓人浮想聯(lián)翩；（3）軟銀多年的資本運作經(jīng)驗注定它會尋求最佳的資產(chǎn)組合，毫無疑問，收購ARM這一優(yōu)良資產(chǎn)，軟銀下一步的資本運作空間會很大。

軟銀收購ARM預(yù)示著智能手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整合的開始。從蘋果、三星等智能手機(jī)巨頭角度看，產(chǎn)業(yè)激烈競爭加劇利潤的遞減化，隨著專有技術(shù)的擴(kuò)散，專利壟斷所產(chǎn)生的收益會減少，因此這些公司可能向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，以鞏固本公司核心技術(shù)所維持的產(chǎn)業(yè)競爭力，從H2H和H2T角度看，物聯(lián)網(wǎng)是一個很好的延伸產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)間的橫向整合，必然會促生相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，通過專利保護(hù)制度，以維持相關(guān)企業(yè)持續(xù)的投入和創(chuàng)新。由此，以軟銀收購ARM事件為開端，智能手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要競爭企業(yè)會加速沿著各自優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑引發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，可以預(yù)見智能手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的新一輪整合正蓄勢待發(fā)。