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先存活了再說(shuō)?這是創(chuàng)業(yè)者的通病

2020-03-17

據(jù)快幫云(http://www.dzjkx.cn/)小編了解,創(chuàng)業(yè)者都會(huì)抱有這樣的想法,企業(yè)先存活了再說(shuō)。這樣的念頭真的好嗎?

肯定不好!這意味著你已經(jīng)把自己的視角定位在了短期!

所以,創(chuàng)業(yè)之初,你更需要用定位經(jīng)營(yíng)理念來(lái)護(hù)航。

創(chuàng)業(yè)者如何理解定位
首先需要具備外部思維的意識(shí),創(chuàng)業(yè)者們往往想的是我有什么,我想做什么,我能滿足消費(fèi)者什么需求。而忽視商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)狀況,忽視了你能提供的產(chǎn)品或者服務(wù),已經(jīng)有無(wú)數(shù)的組織在為市場(chǎng)提供,產(chǎn)品差不多,造型差不多,價(jià)格差不多等等,消費(fèi)者已經(jīng)處在不知如何選擇是好的境地了,這時(shí)候,如果依然只考慮滿足需求,就及可能使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落入同質(zhì)化的陷井;外部思維就是要求我們看到競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)看到競(jìng)爭(zhēng),來(lái)尋找到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可打造的差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),另一方面,還需要特別注意的是,這個(gè)差異化是必須能激起潛在消費(fèi)者的選擇你的理由,更進(jìn)一步說(shuō),這個(gè)差異化要在某些方面能最大化滿足消費(fèi)者需求,這才是有價(jià)值的差異化。

舉個(gè)例子

比如一提起茅臺(tái),或者你到一家糖煙灑店,說(shuō),服務(wù)員,給我來(lái)瓶茅臺(tái)。服務(wù)員會(huì)遞給你一包香煙嗎?當(dāng)然不會(huì),中國(guó)人都知道茅臺(tái)是白灑,是高端的醬香型白酒的第一品牌;或者說(shuō),當(dāng)有人問(wèn)中國(guó)高端的醬香型白酒有哪些品牌,人們立刻會(huì)想到茅臺(tái)酒;這說(shuō)明了什么?說(shuō)明茅臺(tái)占據(jù)了高端的醬香型白酒的最強(qiáng)認(rèn)知,這就是它的差異化認(rèn)知。在高端白酒這個(gè)領(lǐng)域,茅臺(tái)占據(jù)了顧客的第一認(rèn)知,使得茅臺(tái)的市場(chǎng)占有率高,利潤(rùn)率也是最優(yōu)的。

當(dāng)然,很多創(chuàng)業(yè)者,他的產(chǎn)品或服務(wù),沒(méi)有實(shí)力在一個(gè)成熟的領(lǐng)域里成為前幾名,這時(shí)候該怎么處理呢?

仍然要堅(jiān)持定位經(jīng)營(yíng)思路,也就是說(shuō),當(dāng)你能掌握這個(gè)工具,首先能幫助你判斷,這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,還有沒(méi)有機(jī)會(huì)可以做得大,如果競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,又沒(méi)有機(jī)會(huì),就得考慮是否還要進(jìn)入了;第二呢,如果有機(jī)會(huì),那就得知道該如何做,找到突破口,先立足再壯大;第三,可以做到心中有數(shù),力量該往哪使,怎么使,發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化,能明白如何應(yīng)對(duì)。

所以,創(chuàng)業(yè)一定要有定位的經(jīng)營(yíng)思維,有一個(gè)品牌的打造。定位的本質(zhì)是搶占消費(fèi)者的認(rèn)知,在他們的心智中建立起穩(wěn)固的地位。

這樣的經(jīng)營(yíng)思維你學(xué)會(huì)了嗎?

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